华润投资集团有限公司：信贷退出机制浅谈
时间：2016-03-23 16:03|来源：未知|编辑：
网友评论
华润投资集团有限公司信贷退出机制浅谈-- 2000年,松江支行及时建立信贷退出机制,抓紧淘汰劣质客户方面进行了有益的探索和成功的尝试。对现有贷款户,在全面清理基础上,列出淘汰客户、限制客户和一般客户清单,明确退出责任人,提出退出计划,落实退出措施,将尚滞留在低效信贷市场的存量贷款迅速退出,重新投入新的优质贷款户。
松江支行信贷退出机制明确规定:
一是结合个人清收责任制,建立退出淘汰客户名单,下达淘汰任务,对一些国家政策限制和禁止的产品、行业和产品领域长期亏损、没有发展前景的小、散、差高风险劣质客户,坚决退出,果断淘汰;
二是结合信贷清分、客户统一授信等工作,制订年度清收压缩计划,压缩淘汰了一批劣质客户;
三是抓住剥离收购不良资产的有利契机,把一批劣质客户清理出局。
支行采用多法并举,既采取地方政府支持统筹还贷,推动企业买卖资产还贷,又运用法律武器依法收贷。去年一年,该行共对149户(其中销户44户)劣质客户实施了清收压缩,累计清收盘活高风险及不良贷款1 4亿多元,常规业务不良贷款占比也比上年净下降6 71个百分点。
从松江支行积极退出和淘汰劣质客户实践看,关键在于其能客观全面地预测企业发前景,长期对存量客户分析,捕捉客户发生重大变化的征兆,哪怕是目前效益尚好,但其行业已处于衰退期,预期前景暗淡的客户,也落实到人,及时将其退出。当然,“信贷退出机制”,虽不能说完全退得干净、本息收清,但“退”的本身就是有效益,更重要的还在于为重新优化信贷资产配置创造了有利条件和可能,使信贷资产产生更大的使用效益。松江支行去年共集中增量指标和盘活的存量贷款5亿多元,择优支持了一批投资规模大、国际知名度高的外商企业和国内三资企业、重点骨干企业(集团),并加大了对松江“新四区”(松江工业区、佘山旅游度假区、新城区和松江出口加工园区)开发建设和旧城改造建设的力度,初步构筑了该行优质贷款客户群体。由此可见,“退”是为了更好地“进”,“退”要果断,“进”要及时,两者不可偏废,方能在进退中见效益。只有狠抓存量资产的清收、盘活,将业务发展模式真正从粗放的规模扩张型转向集约的质量效益轨道上来,才能增强农行的发展后劲,提高农行可持续发展能力的基础。
华润投资集团有限公司按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则,建立和完善信贷市场准入退出机制,从增量到存量,从局部到整体,系统地推进信贷结构的调整。既要大力开拓收益率高、发展前景好、优质高效的信贷市场,又要主动退出无效或低效的信贷市场,从根本上走出边投放边沉淀的困境,并在存量贷款管理上,实行不良贷款率和不良贷款额的双线控制,重点是控制不良贷款额,使信贷资产不断地处于优化过程中。尤其对于一般客户和不良客户,必须立足于“退”,以达稳健经营之目的。
松江支行信贷退出机制明确规定:
一是结合个人清收责任制,建立退出淘汰客户名单,下达淘汰任务,对一些国家政策限制和禁止的产品、行业和产品领域长期亏损、没有发展前景的小、散、差高风险劣质客户,坚决退出,果断淘汰;
二是结合信贷清分、客户统一授信等工作,制订年度清收压缩计划,压缩淘汰了一批劣质客户;
三是抓住剥离收购不良资产的有利契机,把一批劣质客户清理出局。
支行采用多法并举,既采取地方政府支持统筹还贷,推动企业买卖资产还贷,又运用法律武器依法收贷。去年一年,该行共对149户(其中销户44户)劣质客户实施了清收压缩,累计清收盘活高风险及不良贷款1 4亿多元,常规业务不良贷款占比也比上年净下降6 71个百分点。
从松江支行积极退出和淘汰劣质客户实践看,关键在于其能客观全面地预测企业发前景,长期对存量客户分析,捕捉客户发生重大变化的征兆,哪怕是目前效益尚好,但其行业已处于衰退期,预期前景暗淡的客户,也落实到人,及时将其退出。当然,“信贷退出机制”,虽不能说完全退得干净、本息收清,但“退”的本身就是有效益,更重要的还在于为重新优化信贷资产配置创造了有利条件和可能,使信贷资产产生更大的使用效益。松江支行去年共集中增量指标和盘活的存量贷款5亿多元,择优支持了一批投资规模大、国际知名度高的外商企业和国内三资企业、重点骨干企业(集团),并加大了对松江“新四区”(松江工业区、佘山旅游度假区、新城区和松江出口加工园区)开发建设和旧城改造建设的力度,初步构筑了该行优质贷款客户群体。由此可见,“退”是为了更好地“进”,“退”要果断,“进”要及时,两者不可偏废,方能在进退中见效益。只有狠抓存量资产的清收、盘活,将业务发展模式真正从粗放的规模扩张型转向集约的质量效益轨道上来,才能增强农行的发展后劲,提高农行可持续发展能力的基础。
华润投资集团有限公司按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则,建立和完善信贷市场准入退出机制,从增量到存量,从局部到整体,系统地推进信贷结构的调整。既要大力开拓收益率高、发展前景好、优质高效的信贷市场,又要主动退出无效或低效的信贷市场,从根本上走出边投放边沉淀的困境,并在存量贷款管理上,实行不良贷款率和不良贷款额的双线控制,重点是控制不良贷款额,使信贷资产不断地处于优化过程中。尤其对于一般客户和不良客户,必须立足于“退”,以达稳健经营之目的。
TAG
相关阅读：
- 外资垄断75%！海上风电变压器受制于人，国家能源安全底线不容失守2026-03-11 14:14
- 初高中生成绩不理想考不上理想的学校怎么办、如何根据自身优势择校？2026-03-05 15:21
- 恒基兆业地产集团庆祝成立50周年，深耕内地共谱新章2026-02-04 13:16
- 南京先进制造产业专项母基金公布子基金遴选结果2026-01-19 17:41
- 40万债权击穿10亿资产酒企？徽酒集团双轮酒业二次破产背后的博弈2026-01-08 17:22
- 南京市创投集团合作子基金投资企业壁仞科技成功登陆港交所2026-01-07 19:40
- 「山谷奇技，声乐造艺」 全新宝珀北京王府中環旗舰店盛大启航2025-12-30 10:57
- 宝珀“大音乐家-四音四锤双旋律大小自鸣”超复杂功能腕表2025-12-30 10:57
- 南京先进制造产业专项母基金子基金遴选结果揭晓2025-12-29 18:57
- 兑现“好房子”承诺：解读九牧的“场景答案”2025-12-29 12:32
滚动播报
- 22:57易萃享：深耕精准营养赛道，匠心研发重塑国民营养补充方式
- 22:55东方药林：六大战略协同发力，构建全维度产业发展生态
- 22:50易萃享：借力 AI 科技赋能，让科学精准养生融入日常点滴
- 22:42东方药林药业有限公司：深耕东南亚市场，探索民族品牌出海新路径
- 16:16广东康力医药有限公司：创新赋能全域发展，向着全球健康领航者奋勇前行
- 16:09东方药林：多元数字营销，解锁大健康经营新玩法
- 16:20广东康力医药有限公司：荣誉加身不忘初心，标杆力量助推产业提质升级
- 16:12东方药林：精研产品体系，以品质筑牢抗衰产业根基
- 16:42东方药林药业有限公司：数字赋能转型，凝聚企业精神奔赴全球新征程
- 16:16广东康力医药：以使命凝心聚力，三十年坚守诠释企业责任
- 18:09东方药林药业有限公司：秉持长期主义，稳步推进全球化市场布局
- 17:54广东康力医药：立足本土放眼全球，打造走向世界的中国健康名片
- 14:15从KS到CES Asia：纵深视觉科技全栈方案引爆光场显示市场
- 10:32康力医药：聚焦大众健康需求，打造一体化全链条服务生态
- 09:38华创农食相融，筑牢乡村粮食安全屏障
- 09:23东方药林小毛巾：天然竹琨选材，打造洗护好产品
- 14:52华创聚力创新，引领智慧人居新潮流
- 14:50康力医药：扎根行业三十载，书写民族健康品牌成长答卷
- 14:30东方药林：布局长远战略，绘就抗衰事业发展新图景
- 16:55东方药林：聚焦抗衰赛道，创新驱动企业高质量发展
- 10:27当行业需要“判断者”：张红梅以专业视角参与宠物科技领域重要评审工作
- 09:52华创政企携手，共建多元人居新生态
- 18:09华创践行担当，以初心赋能民生安居
- 18:03聚焦核心单品与场景创新：水井坊以消费者驱动破局存量时代
- 14:16华创精耕品质，打造宜居生活新标杆
- 20:38深耕供应链：从环境日看水井坊的绿色转型路径
- 20:38聚焦终端精细化运营，水井坊多维举措赋能渠道生态
- 14:41建筑工程专家王晗获聘元培工匠专家谷客座教授及高级智库专家
- 14:26清晨生物深耕文化保护，打造道养文化主题景区新地标
- 13:47中国氢储能产业加速落地： 邹昊参与推动新能源储能示范工程建设
新闻排行榜
