清华IT男的数字突围 ——专访华胜天成董事长王维航

　　⊙记者 邵好 ○编辑 邱江

　　20年前的不安分，成就了一家世界级IT综合服务商；10年前的“凌云计划”，吹响了全面向IT服务转型的号角；5年前的执著转型，搭建出面向未来的云端生态。清华IT男王维航和他一手创办的华胜天成筚路蓝缕，渐露锋芒。如今，面对波澜壮阔的数字浪潮，他直言“赢面很大”。

　　近日，在上海证券报和约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目中，华胜天成董事长王维航讲述了公司如何“华胜”而“天成”：“我们已经发生了脱胎换骨的变化，从"静水深流"到"激流涌荡"，再到"浪潮翻滚"，最终"伫立潮头"。”

　　20年铸就核心科技

　　1998年，在北京某电子研究所工作了8年的王维航，怀揣着“释放更大能量”的心愿，请假到外企打工一个月。这一个月让他突然明白，人生有着不一样的路。

　　就在那年，华胜天成宣布成立，从此走上一条快速发展之路。2001年，公司改制为股份公司；2004年，公司挂牌上交所上市；2008年，入选《上海证券报》“持续高增长公司榜100强”；2012年，华胜天成获“中国驰名商标”称号；2015年，成为“中国软件和信息服务十大领军企业”之一……

　　王维航认为，这些成绩来自于华胜天成成立之初的清晰定位。“那时我们就认为，在信息技术时代，服务是关键。而服务，绝对离不开产品和技术。”

　　多年来，营收、利润规模无法持续扩张一直困扰着国内信息技术企业，很多企业做了十几年，利润依然在几亿元上下徘徊。王维航认为，这正是缺乏核心技术和产品的体现。无法为客户提供别人提供不了的产品，自然只能在“价格更低”的“红海”中竞争。反观美国的竞争者，往往能在细分领域建立起强大的竞争力，甲骨文仅提供数据库产品，一年就能盈利上百亿美元。

　　为了夯实核心技术，华胜天成在过去5年进行了艰苦卓绝的转型，在物联网、大数据、云计算等领域快速布局，并在2017年形成了“一个核心+四朵云”的业务发展战略。

　　据介绍，华胜天成的行业云是帮助客户从传统计算模式，转向云计算、转向人工智能的有效工具。例如，华胜天成凭借着在物流行业的十多年积累，正在帮助物流业从劳动力密集型、资本密集型向技术密集型转变，让运输工具无人化，让包裹实现智能化。

　　“我们提供的冷链物流解决方案，通过温控、感知等技术手段，对生物医药、生鲜食品进行全过程的追溯，已经形成了闭环的产业链。比如，挪威的三文鱼从捕捞到餐桌，经历了怎样的过程，全程的温度如何，GPS定位情况，都可以一目了然。”王维航介绍说。

　　“数字经济，我们赢面很大”

　　世界级企业，自然少不了全球化布局，华胜天成已经形成以中国北京为总部，覆盖中国内地主要城市和港澳台，以及东南亚、北美、欧洲的业务版图。仅在东欧，公司就建立了7个研发中心，拥有多达800人的大数据人才团队。

　　在数字浪潮进入实体经济的过程中，华胜天成的前期布局正在产生良好效果。2017年第四季度，公司云计算相关收入达到4亿元，是当年前三季度的总和。受此影响，2017年，华胜天成实现营业收入54.31亿元，同比增长13.15%；实现归属于母公司股东的净利润2.28亿元，同比增长536.96%。

　　王维航认为，从行业发展、订单情况来看，这种高速增长有望在2018年持续展开。尤其是公司2017年4月收购的美国GD公司，不仅为公司储备了大量智能应用方面国际化高端人才，提升了整体竞争实力，同时也为公司实现零售行业的数字化、智能化提供了国际领先的实践经验。

　　“经过多年的磨砺，我们已经能清晰地看到未来的整个棋局。我认为，这是一个前景光明、具有吸引力的棋局。”王维航给出了一组数据：到2030年，数字经济占中国GDP的比重有望从目前的36%上升至77%，这将是个数十万亿规模的市场。

　　“华胜天成正是服务于这个潜力巨大的市场，我享受这个过程，我们的赢面会非常大。”王维航说。[page]分页标题[/page]

　　王维航用“静水深流”形容华胜天成近年来的改变——表面看似平静，但公司内部和深层已经激流涌荡。“作为IT公司，只有静水是不够的，要从深流变成翻滚的浪潮，变成波涛汹涌，最终伫立潮头。”王维航说。

　　“做IT服务常被认为是"草本经济"，做完一个项目、服务完一个客户，明年要去找新的项目、客户。现在，我们将其变成"木本经济"，参与到业务运营模式中，今年是5年的树，明年就是6年的树。”王维航表示，对投资人来说，也是一个重新看待华胜天成，重新看待公司业务，以及重新估值的过程。