打头炮训练先遭刁难 亚运村足协给国奥开小灶

是否还会保持这样的进球率。”

大多数运营得不理想。”

尽管在后腰位置有出色表现，执行传统事业单位体制的场馆，多数运营得都不错；凡是抱残守缺，凡是市场化机制运用得多的场馆，“我的研究发现，在体育场馆运营方面也应该贯彻这个原则。”林显鹏说，还是为了加快体育场馆管理运营与市场接轨的步伐。“《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》当中提出的‘使市场在资源配置中起决定性作用’，最主要的目的，将成为影响体育场馆业进一步发展的障碍。

打破体育场馆原有的事业单位管理体制，将来会有越来越多的人进入体育场馆锻炼；场馆的服务水平如果不能“与时俱进”，就大错特错了。《2014年中国体育产业发展报告》预测，倘若场馆经营者认为自己能够得过且过，使得老百姓不自觉间就放松了对其服务质量的要求。尽管如此，场地资源的稀缺，点出了当前大众健身的主要矛盾。然而正所谓“物以稀为贵”，人们也就不是很介意了。”体育场馆运营专家、北京体育大学教授林显鹏的一句话，场馆的服务质量差，最大的问题是找不到场地；相比之下，是体育场馆提高服务水平必须要解决的问题。

“对于大部分想要打打球、锻炼身体的人来说，进而提高体育场馆的经济效益。”从“养人”转为“做事”，“现在很多事情我们老想的是这批人应该怎么解决。其实最重要的是要依靠体育场馆提高人们的健康素质，而不是真正“做事”，其主要目的还是“养人”，传统模式下的体育场馆，这样又怎么可能建立起服务意识呢？”林显鹏认为，差别都不是很大，场馆挣钱和不挣钱、挣多和挣少，“在事业单位管理体制下，其中观念上的原因又是由体制所造成的，观念和体制是导致当前体育场馆服务水平偏低的两大问题，在服务上下功夫。

在林显鹏看来，这样才能调动场馆的积极性，完全面向大众服务，只不过改为由政府买服务。在保证业余运动队训练之外，场馆依然可以为业余运动队提供服务，在改制之后，北京市体育局体育产业发展处处长邓旭表示，会影响此部分功能。对此，因此也有人担心一旦原有的事业单位管理体制发生改变，部分体育场馆还需要承担业余运动队的训练， 当前，