站在现在看未来:现有的环保公司90%以上可能会消失
来源:中国水网 作者:谷林
在前面的文章中,笔者对当前的环境产业发展主要总结如下:
1、毫无疑问,市场已进入寒冬。萧杀的大形势下,所有企业都要做好过冬准备。
2、经历了几十年的发展,环境产业已经到了一个拐点。之前靠勾兑、拼关系,假运营、轻技术的时代已经过去,资本的热捧让市场过度虚胖,迎来发展高潮,也蕴含了今天的危机。
3、之前很多企业出现问题,有市场大环境的原因,也有更多的企业自身的原因。对于企业来说,避免盲目扩张,理性稳步发展是正道,在市场寒冬中,企业需要练好内功。
4、产业的并购整合,有制度原因,也是产业发展到一定阶段的必然。长远来看,是阶段性的阵痛。未来,企业间的生态性竞合是趋势。
5、在环境治理越来越注重效果的时代,环境产业呼唤真正的技术回归,专注于技术创新的企业或将迎来新的发展机遇。
6、看过了小企业野蛮生长、大企业疯狂扩张、问题企业车撞南墙,产业从业者不应该一味沉溺于消极的抱怨、悲观或者绝望里,而应该向前看,以更客观、更理性、更宽容、更主动的心态,向那些在狂热里保持理性,以及逆势增长的企业学习,从现在看未来。
今年初,桑德集团董事长文一波接受中国水网专访时(文一波:我不喜欢做重复的事情,一直在寻求并创造着蓝海)介绍,20年前,中国环保产业还处在市场化的初期,问题和困难突出。当时的市场环境,大家都在心照不宣的演着一场戏。现在环保真需求逐步释放出来,供给侧和需求侧都发生了巨大的变化--不仅要强调质量和效果,还要强调严把考核关,提出党政同责,实现各级党委的环保责任“由虚到实”。
文一波介绍,现在企业的压力真的很大,规模越大、风险越大。原来靠勾兑、走关系拿项目的做法风险就很大,注定是走不远的。“企业要借势但不要投机,也不能循规蹈矩。或许因为毕业于清华大学,他一直坚信商业的本质只有技术、技术才是一切的根本。每个行业、每个阶段,桑德都要形成自己的“护城河”,慢慢把门槛做起来。文一波认为,企业要长远发展,绝不能仅寄希望于任何一个单点领域,要不断的寻找蓝海,预见未来。
博天环境集团董事长、开能健康集团董事长赵笠钧在前不久接受《英才》杂志采访时也表示,眼前的困难虽然很大,但环境产业必将“破茧而出,羽化成蝶”。而突破临界点的关键,则在于对环境企业本质的坚守,对品质和创新的追求。环境企业不仅要思考自身可以提供什么服务,更重要的是以客户需求为导向,带来价值创造,实现让环保从发展的成本转化为发展的动能。
2017年的冬季和2018年的春天,很多东西都在发生着深刻的变化,时常感到困难和机遇交织在一起。在“2018中国水业战略论坛”上,E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛表达了自己对于产业发展的体会(薛涛:问渠哪得清如许,环保走向水落石出的时代)。他认为,前三年,环境产业的很多商机得益于市场泡沫化。在去年9月份展开的大的改革环境下,未来十年中国将走向系统化变革之路,这个变革之路必然是激荡的。在这样一个变动中,优秀的企业家的心应该是恒定的。如果企业家能够做到心定,找到大的方向,外部的变化不会阻挡企业进步的脚步。
要面向未来,但未来在哪里?对于未来,赵笠钧表示,产业的发展一定要顺应社会的大势。如他对《英才》杂志的介绍:在他看来,社会发展的潮流中涌现出了一系列新趋势,比如资源结构的优化、产业结构的升级、城乡空间价值的重构等。“这些趋势的变化,必然影响环境产业未来的作业场景。”赵笠钧认为,环境产业要完成从末端治理向生产前端移动,从‘看得见’的污染到‘看不见’的污染延伸,从城市水环境到美丽乡村建设的拓展。“我们要用新场景倒逼自身的生长与进化。”[page]分页标题[/page]
薛涛表示,生态文明考核下,很多仅仅擅长做简单末端治理的企业会在未来或将处于不利局面,这个不利的局面可能来自很多种因素,包括费用太高、监管风险、GEP考核挤压下的空间及利润下降等。因此系统化的资源循环永远是技术企业、运营企业选择中重要的思考的战略方向。
如果站在20年前看今天,可以说环保趋严让市场需求更加真实,按薛涛的观点--指标市场、表演市场、关系市场成为历史,市场更注重效果,技术重新回归,从这些角度,产业发展更趋于良性。而站在今天看未来,20年后会是什么样子?
对此,文一波说,届时“现有的环保公司90%以上可能会消失”。他认为,20年后,我国对环境的要求将更加严格,行业技术不会再有巨大的变化,基本进入稳定运营时期,行业的洗牌应该已经基本完成,成为一个标准的公用事业行业。
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