民族品牌铸就千亿梦想 透过波司登看君智竞争战略的精妙

　　创始于1976年的波司登曾经是个值得骄傲的民族品牌，那时候人们都以拥有一件波司登羽绒服为荣。然而，随着品牌创新力度不足，国外知名品牌的入侵，波司登开始显出老态。

　　波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康表示波司登走过辉煌，进入了一段迷茫期，波司登品牌的能量在不断削弱。2017年9月，波司登开始携手君智竞争战略咨询打造企业竞争战略。

　　君智咨询经过调研后发现波司登的产品历史比较悠久、口碑好，并且赢得消费者广泛认可、其品牌名可与品类名划上等号，同时具备筑势基础。在明确了这四项优势后，君智咨询协助波司登在品牌、产品、渠道、运营四个方面推动战略落地。波司登启动了竞争战略系统打法，对现有的运营活动进行取舍、升级，建立品牌独特的配称。

　　在传播方面波司登启动了竞争战略系统打法，加强品牌传播力度，并对传播内容、形式及媒介等进行持续优化。整合传播策略采取公关加广告的组合拳的方式，通过公关传播为品牌造势;在产品创新方面波司登将合作国际知名设计师、联合顶尖研发资源，推出高端系列，建立商企职能、规范工作流程，以提升产品综合竞争力;在渠道升级方面，从结构布局、终端形象、商品呈现等方面进行系统升级，拓展主流渠道，升级终端形象，重视和加大加盟商支持力度，优化终端店铺运营，以全面提升消费者购物体验;在运营优化方面，调动内部力量、高效决策和推进，企业建立战略委员会，包括决策委员会和执行委员会。

　　发布会上，君智咨询董事长谢伟山先生受邀发表《波司登：中国品牌的新机遇》的专题演讲，带领现场观众从波司登的成功看到了更多机遇。

　　在羽绒服行业，波司登早已经是行业领军者，它当务之急要做的是加大声量让消费者知道我是羽绒服专家。君智介入后协助波司登对它的品牌进行了升级，首先就是把它的定位明确传达给消费者。波司登登陆了纽约时装周，这一调性匹配了其是这个领域里专家的形象。随后，君智又协助波司登在认知上、设计上、产品上、渠道上做出了全面的改变，让整个公司变得非常时尚，让人感受到波司登是专业的羽绒服品牌，让更多主流消费群体也爱上波司登。

　　专注羽绒服42年，畅销全球72国的波司登在君智咨询竞争战略的助力下，2018年股价逆势上涨了132.8%，并取得港股通(南向)交易年度涨幅前三;中高端销量增长500%以上，零售额超过百亿人民币。根据全球前三的市场调研机构益普索数据显示，畅销全球72国的波司登在消费者中认知度高达93%，建立了“波司登=羽绒服”的核心认知优势，成为消费者心智中羽绒服第一品牌。