京东方将告别王东升时代 逆周期扩张营收有望破千亿

　　从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家，这条路王东升跑了25年。

　　曾几何时，京东方背负着巨大的“骂名”，越亏越投、越投越亏。京东方创始人、董事长王东升带领团队，以持续的投入和不断的创新，解决了中国“缺屏”之痛，被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。

　　如今盛誉之下，显示巨头京东方即将告别王东升时代。

　　5月20日早间，京东方A发布董事会换届选举公告。根据公告，京东方创始人、董事长王东升提请不再参与下一届董事提名。资料显示，王东升今年62岁。

　　长江商报记者对比京东方A历年财报发现，2016年-2018年其营业收入分别为688.96亿元、938亿元、971.09亿元，年收入千亿元在即，另外，归属于上市公司股东净利润分别为18.83亿元、75.68亿元、34.35亿元。

　　“三年来，在复杂的全球市场竞争环境下，CEO团队交了一份不错的答卷。鉴于此，王东升认为京东方经营领导团队代际交替时机已成熟。”京东方方面表示。

　　逆周期扩张

　　京东方已经超越LGDisplay，成为全球最大的液晶电视和显示器面板供应商。

　　从一家仅有6000万元规模的电子元器件公司，成长为年收入千亿元，业务涵盖端口器件、智慧物联、智慧医工的国际化物联网公司，在京东方的成长史上，王东升起到了灵魂人物的作用。

　　如今，2019年第一季度，京东方液晶显示屏总体出货量持续保持全球第一，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域出货量也稳居全球第一。

　　京东方的迅速崛起，正是好几次把握住了市场低谷的机会，逆周期扩张，实现了弯道超车。

　　1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年。同年9月，时年35岁的王东升临危受命，担任该厂厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司（2001年更名为京东方科技集团股份有限公司），王东升任董事长兼总裁。随后，京东方迅速扭亏为盈，1997年在深圳实现B股上市，用5年时间从濒临倒闭到涅槃重生。

　　B股上市后，京东方筹到了3亿多港元。有人劝京东方搞房地产。王东升当时想，“我们是中国电子工业界为数不多的专业人才，如果连我们都不想搞工业，谁还去搞工业？”“韩国有三星，日本有松下、索尼，它们能创造出世界级企业，我们没道理不能。”

　　那具体做什么呢？必须有大产业，才能打造一个大公司，王东升选择了显示器件。当时京东方做CRT（显像管）配件，王东升意识到CRT迟早会被淘汰。新的显示技术有LCD（液晶）和PDP（等离子），他从半导体代替电真空的技术趋势判断，液晶将走得更远，于是决定进入液晶领域。

　　1997年金融危机爆发后，韩国现代集团欲出售从事液晶显示器件业务的子公司HYDIS。看到这一机遇后，京东方迅速抓住，2003年1月京东方宣布以3.8亿美元收购HYDIS，为进入液晶显示行业突破了技术、专利壁垒。随后，京东方派了数百人到韩国HYDIS学习，同时筹备在北京上马一条5代线，把收购的资源转化为自己的技术，并为今后的扩张打下专业人才基础。

　　2008年全球金融危机，当行业因市场萎缩而出现衰退、国际巨头都放缓了脚步的时候，王东升提出了“化市场低谷为成长机会”，京东方由此开始了逆势扩张之路。2009年4月，京东方6代线在合肥破土动工；同年8月，京东方8.5代线在北京奠基，正式开建高世代线。从2009年到2013年的五年间，京东方连续建成五条生产线，一跃跻身全球前五。

　　铁剑战略

　　近年来外界对液晶面板产能过剩的担忧不绝于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王东升判断大尺寸液晶面板还有机会。京东方2014年12月宣布在成都建设一条6代AMOLED生产线，2015年在福州再上一条8.5代线，并在合肥开工建设全球首条10.5代线，抢占大尺寸液晶面板的制高点。

　　“要么不做，要做就做世界的领导者。”王东升回忆道，“人家都说你这是吹牛，但我们制订了25年规划，一直在坚持。第一个五年是进入者阶段，必须夯实基础、扎好根，我们实施了‘扎根战略’。后面每个五年，分别定义为追赶者、挑战者、领先者、领导者四个阶段，对应着四个剑字战略：钢剑、铁剑、木剑、无剑。去年我们铁剑战略结束，我们出货量位居全球第一。”

　　从1993年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。2017年，京东方的液晶显示屏出货量全球占比25%，已跃居全球第一；如果按出货面积来计算，京东方还排在LGD、三星两家韩国企业之后。

　　而京东方真正进入液晶显示行业，是从2003年才开始的。这15年来，王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张，实现后来居上。

　　即使在2018年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下，京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的竞争力，又宣布在武汉上马其第二条10.5代液晶面板线，在重庆上马其第三条6代柔性AMOLED面板线。

　　王东升在“京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会”上直言，“今年的挑战是巨大的，市场的不确定性、价格下降、竞争更激烈、产能过剩、贸易摩擦等等，不断出现新的情况。其实每年都会出现这样那样的新情况，市场情况对所有玩家都是一样的。关键要看竞争地位有没有提升。我们要把重点放在提升竞争地位和竞争优势上。”

　　“我们的理念是‘没有疲软的市场，只有疲软的产品’。不论市场是否景气，我们的产品和技术都能引领潮流，我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气，以创新进取的实力战胜对手，化市场低谷为成长机会。”王东升说道。

　　三年前已启动交班计划

　　事实上，早在2000年，王东升就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯队建设构想；2007年，公司经营团队的梯队结构初步形成；2016年5月，王东升提出将CEO之职交予陈炎顺。

　　“三年来，在复杂的全球市场竞争环境下，CEO团队交了一份不错的答卷。鉴于此，王东升认为京东方经营领导团队代际交替时机已成熟。”京东方方面表示。

　　在一次公开演讲中谈及企业家精神时，王东升认为，成功的企业家要过三关：第一是创业关，自己冲在一线，带着团队创业成功；第二关是授权关，培养一批有能力的人，把权力授下去，责任担起来；第三是交班关，无论是什么性质的企业，从本质讲，都是财富创造体系，是社会的公器，不只是个人的。

　　“交班不仅是选好人，更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代，能比你做得更好，为股东和社会创造更大价值，这才是真正成功。”王东升表示，“无论我在不在，京东方整个团队都可以做得很好，这是我最值得自豪的。”

　　他坦言：“我去年就到60岁了，但我觉得60岁还属于青壮年。有人问我今后还有什么梦想，我觉得我的身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，还可以再创办一两个伟大企业。我甚至在想，这一生中，能不能到火星去退休。忘记年龄，记住梦想，怀着感恩的心，不断学习探索，也是一种企业家精神。”