薪福社COO姜永威：社会化用工出现不可逆发展趋势

　　中国网科技8月29日讯 以“数字企业 智能服务”为主题的2019全球企业服务大会近日在海南三亚湾红树林国际会议中心召开。会议期间，用友薪福社COO姜永威接受了中国网科技专访。

　　以下为专访实录：

　　记者：很多人比较关注薪福社，请简单介绍一下它的创立背景？

　　姜永威：我们认为中国人口红利时代已经过去，人力资源才会成为真正的资源。2015年，用友网络董事长王文京提出拓展企业服务市场，人力资源服务被视作企业服务重要组成部分，而不同于用友其他子公司主要脱胎于原业务的背景，薪福社是用友体系唯一从0开始创业的公司。

　　记者：从建立之初到现在，薪福社业务战略布局、目标定位客户是否有过调整？

　　姜永威：战略布局曾发生过一些变化，2015年，薪福社确定的业务方向是企业雇佣员工的社保服务，后来发现市场存在太多不确定性，于是2017年初决定转型做社会化用工方向的业务，主要我们看到社会化用工出现不可逆的发展趋势：首先，我国人口红利丧失，企业完全使用雇佣员工完成业务的成本急剧攀升，招聘合适人才又不太容易；其次，“90后”“00后”进入职场，他们本身喜欢自由，不太想受到约束，近两年兴起的网红、微商、电商从业者大都属于这个群体；还有，“70后”“60后”进入职业生涯末期，找工作存在困难，因此社会化用工这个市场将会越来越大。

　　记者：简单分析一下，目前行业存在哪些困境？

　　姜永威：我个人总结有两个维度，一个是C端，一个企业端。关于C端，由于国家对税收管理加强，从事社会化用工的人大都不懂交纳税收，事实上就存在了偷税漏税行为。我们想从这个角度帮他们合规合法。另外，从个人人身安全上看，因为这些人本身是弱势群体。比如说外卖骑手全国好几十万人，但这些人跟平台来对抗的时候，实际上是弱者。我们也希望能为这些弱势群体提供法律援助，包括税收、劳动合同、工伤保险、健康保障方面等等。三是帮助这些群体的个人职业能力再造，比如，骑手到一定年龄之后肯定做不了，还有那些从事微商的全职妈妈，可能还会进入社会，我们想在人力资源再造这个角度上提供更好服务。

　　对于企业端，举例来讲，假设一个营销平台拥有遍布全国的员工10万人，如果每个人都去正常报税，正常发放佣金，对于平台压力非常大，薪福社能帮他们进行批量化、多频次的费用支付以及合理合法的报税，此外，还能帮助企业对社会化的用工群体提供职业技能开发，职业技能培训等等。

　　记者：能不能举一些与企业合作的实例，讲一讲薪福社具体有哪些优势？

　　姜永威：比如，我们有个南京客户，主营业务是高端母婴产品，平台员工大概数万人，这些员工大多数人就是利用业余时间通过销售该平台的商品拿到提成收入。我们提供的服务就是与该平台的线上交易进行对接，用户端只需要统计销售数据，后端由我们完成税收申报。

　　我们的优势在于，用友拥有软件行业30余年的从业经验，有能力支撑客户大批量、高频次实时提现和报税需求。其次，就是合规性比较强，因为我们是一家上市公司控股子公司，严格遵照法律从事经营活动。

　　记者：谈一谈薪福社未来发展规划？还会面临什么样的问题？

　　姜永威：未来几年，企业面临最大的问题就是市场竞争比较混乱，目前出现劣币逐良币趋势，大大小小的公司很多，大多客户又分不太清楚，所以我们就面临着巨大的竞争压力，也不利于整个行业发展；二是，国家目前的相关监管政策比较滞后的，未来整个行业还存在一定的政策风险；三是企业界或者B端对社会化用工接受程度的速度存在不确定性。

　　但我们为社会化用工服务的大方向不会动摇，目前我们更多针对B端提供服务，后续可能会针对C端去开发更多的服务。针对社会化用工人员的职业生涯周期提供全方位服务，这是我们下一个阶段可能要重点去做的事，这也更具有社会价值。