酒店业进入下行周期 OYO激活下沉市场成“先行者”

酒店集团股价的变化，反映出当前全球酒店业的供求关系。作为竞争激烈的行业，在过去10年里，全球五星级酒店每间房年平均收入增长不足2%。假若考虑通货膨胀因素，可以说是负增长。知名的酒店集团如喜达屋、凯悦等经营业绩连续下降。

而在国内，2014年，中国94.02%的星级酒店亏损达59.21亿元，是有记录以来最大的亏损。2016年以来，虽然中国酒店业总体发展有所上升，但仍长期处于谷底。高端酒店“马太效应”加剧，向中端市场转移；经济型连锁酒店市场饱和同时向中端市场转移，又导致中端迅速饱和，整体来看，中国酒店业已经缺乏进一步发展的空间。

中国的酒店业发展，经过了高星级酒店和经济型连锁酒店的阶段，下一个风口在哪里？

酒店业因OYO不再平静

2017年年底，OYO酒店在深圳上线了第一家酒店，彼时的酒店业没有想到这家初出茅庐的酒店品牌会给整个行业带来怎样的颠覆。一年半的时间，OYO速度震惊业内，平均3.2小时签约一家店，月均入驻19个城市，平均15天改造上线，截至2019年11月，OYO酒店已经覆盖全国338个城市，管理超19000家酒店和超78万间客房，成长为中国最大的单酒店品牌、第二大酒店集团。

沉寂已久的酒店业如同一汪清水中投入巨石，溅起一片水花，令无数老牌酒店惊慌失措，纷纷尖叫：酒店业闯入了“野蛮人”；批评声不断的同时，也眼红于OYO酒店的迅猛，被媒体称为“看不懂、追不上”。

OYO酒店为什么能逆大势，归根结底是发现了一个不被所有“玩家”重视的市场。众所周知，在国家旅游局的星级评定标准中，将纳入星级饭店评定体系的住宿设施最小客房数规定为15间，而经济型酒店和高星级酒店一般都在80间以上。虽然这部分酒店的发展已经进入瓶颈期，但是客房数在30间左右或者小于30间的中小单体酒店其实才是“海面下的巨大冰山”。据《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店市场约有92万家单体酒店，占比超过85%。

而这些酒店大多是家庭式的“小作坊”，在互联网浪潮下，他们生存愈加困难，OYO酒店的出现后，通过供给合作、店内改造、深耕运营、营收拓展等四个方面来提升业主收入，并在单体酒店最薄弱的客源环节，为他们导入OTA及OYO自有流量实现了单体酒店的品牌化改造，通过酒店供给侧改革，激发了三四五线城市消费者原本压抑的消费需求，让一个万亿级的市场在短时间内被彻底引爆。

效仿者入局 OYO先行

对于OYO给行业带来的颠覆和变化，中国旅游研究院院长戴斌指出：当商业模式的创新能够带来市场的下沉和需求的扩大，旅游住宿业才可能具备可持续发展的能力。

大众旅游时代酒店业迎来了一个新机遇，OYO只是一个先行先试者，其目前的规模相对于行业近百万家酒店的体量，不到2%。其更大的意义在于，让更多企业看到这个市场的机会，探索更多的商业模式，真正激活和服务更大规模的住宿业。

在OYO之后，国内酒店集团华住、首旅、铂涛甚至携程、美团、艺龙都纷纷效仿OYO酒店推出了自家的“轻加盟”模式酒店。但是仔细来看往往都是雷声大雨点小，以华住为例，在5月30日发布H连锁酒店后，便再无消息，直到几天前宣布将H连锁酒店更名为你好酒店，而这同一时间OYO酒店全新的2.0模式签约酒店数量已经突破了9000家，两相比较之下高低立现。

效仿者不断，OYO仍能高歌猛进，究其原因，1.0时OYO酒店已经积累足够大的规模和经验，同时在单体酒店业主心中的品牌认可度也更高，其“OYO酒店2.0模式”这一杀手锏，也让单体酒店实现了与OYO深度捆绑，让酒店业主挣到了钱，成为中国第一家保障加盟业主营收的连锁品牌酒店，并且2.0依然跑出了规模与速度，让规模化与精细化并重成为可能。

正如中国旅游研究院院长戴斌评价，这是一个“引导产业发展的历史机遇”，当商业模式的创新能够带来市场的下沉和需求的扩大，旅游住宿业才可能具备可持续发展的能力。现在看来，入境旅游和星级饭店的思维还在主导很多业者的现实判断，却不知现在是国民消费为基础的大众旅游新时代，新的需求、新的技术、新的业态日新月异。