中国建材集团党委书记周育先到北新建材讲授党课并做改革专项调研

12月2日下午，中国建材集团党委书记、董事长周育先同志来到未来科学城北新中心，以《强改革 做表率 见实效 努力打造世界级工业标杆》为题，为北新建材党员干部讲授党课。中国建材集团党委组织部（人力资源部）部长（总经理）苗小玲、党群工作部主任叶艳，北新建材领导班子和在京党员骨干现场116人聆听了周书记的授课，北新建材全级次企业班子成员、党组织书记、党员骨干600余人通过视频参加了学习。

周书记带领大家认真学习了习近平总书记关于国有企业改革的重要论述、国企改革三年行动的重要部署要求，并结合集团改革现状和北新建材实际，对北新建材下一步深入做好国企改革、创新驱动、国际化布局和加强党的建设提出了明确的要求。

周书记说，总书记在万华集团视察时指出，“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革”，大家看看北新建材的经营业绩，一点也不比民营企业差，一点也不比外资企业差，充分体现了国企是可以做好的。国企改革要坚持两个“一以贯之”和三个“有利于”的原则，否则人家一看你的财务数据和市值，说明市场和投资者不认可你的价值。刘鹤副总理在国企改革三年行动会议指出，企业的本质是经济主体，要有经济效益，才能更好的为党和人民服务。北新建材不仅经营上取得了成绩，也取得了党建上的成绩。打造世界一流企业是我们的目标，对于北新建材要求更高一些，北新建材要努力成为世界一流企业的标杆企业，进一步做好改革和创新，补上差距，努力成为世界级工业标杆。

周书记指出，2020年5月29日，中国建材集团听取北新建材战略汇报，同意北新建材“一体两翼、全球布局”发展战略。从十年周期来看看北新建材的业绩，销售利润率保持在16-20%，要知道全球工业企业连续十年保持10-15%的销售利润率都是非常不容易的。资产负债率从54%降至17%（扣除非经常性损益和防水业务），市值从90亿到660亿，北新建材的业绩九宫格非常不错。除了业绩和实力，北新建材也有坚强的团队，可以去做好这个战略。

周书记要求，一是要做改革的排头兵。作为“双百试点”企业，更要充分发挥责任感使命感，大胆创新，努力创造《集团中长期激励约束机制》可落地可推广的经验做法，在新阶段的国企改革中走在前列、作出表率，切实取得“三个明显成效”，增强竞争力、创新力、控制力、影响力，抗风险能力，在加快创建世界一流企业进程中，打造世界级工业标杆。二是要做创新驱动的实践者。要深入贯彻创新发展理念，大力推动科技创新、管理创新、商业模式创新；注重科技创新成果培育，进一步提高科技成果的理论提升和显示度。三是要做国际化布局的先行者。坚持战略引领，敢于探索尝试，在海外市场与世界一流竞争对手同台竞技。四是要做党建工作的红色标杆。以“红色标杆计划”党建工作品牌和“颗粒归仓”廉洁文化品牌作为两大支撑，打造“使命引领、创新驱动”党建文化总品牌，努力打造世界级工业标杆。

随后，周书记对北新建材改革情况进行专项调研。北新建材党委书记、董事长王兵从改革完成情况、下一步改革计划和改革中遇到的困难与建议几个方面进行了汇报。

图注：周书记对北新建材改革情况进行专项调研

图注：王兵作改革工作汇报

周书记对北新建材改革发展情况表示赞赏，对北新建材下一步改革工作提出三点要求：一是北新建材要按时完成双百行动改革任务，继续做中国建材集团的改革先锋和引领者，结合集团改革“工具箱”超额完成改革任务，为集团创造出可总结、可推广、可复制的案例；二是北新建材要认真学习中国建材集团改革“工具箱”相关规则，理解、掌握“工具箱”的适用边界，并在全级次企业进行宣贯，为集团制度真正落地做贡献；三是要提高沟通效率、减少沟通成本，要有“时间成本”和“情绪价值”的意识。不要在工作中产生和积累负能量，带到生活里面。要快乐工作，以正能量阳光心态去工作，让工作成为产生正能量的过程，让自己成为传递正能量的人。

中国建材集团副总经理常张利、党委组织部（人力资源部）部长（总经理）苗小玲、资本运营部总经理张华、科技管理部总经理郅晓、公司管理部副总经理王慧超、办公室（董事会办公室）主任助理牛振华、办公室（董事会办公室）业务经理邱艾平及北新建材在京高管和改革相关部门负责人参加调研。