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北京中储联合资本管理有限公司大品牌的再定位

时间:2015-11-18 10:47|来源:未知|编辑: 网友评论

“船大难调头”大品牌的再定位,,有相当的一部分人批评其为“吃饱了撑的”。其实,或许批评者只能够站在场外观战,却并不能体会到“市场营销竞技场”里的艰辛。这里面,就涉及到大品牌的再定位问题。

  北京中储联合资本管理有限公司试想大品牌的再定位“自然之源,重塑你我”,如果仅仅呈现这八个字,那显然要简单得多,如果要站在宁高宁的角度思考如何让这八个字落地执行,能够出来这八个字就非常艰难了。再定位容易,真正实现转型难啊。如何让品牌和营销的战略和策略计划随着定位而转型呢?这就

  北京中储联合资本管理有限公司对于大品牌的营销顾问工作,根本不像中小品牌的资本管理工作,资本管理公司可以完全占据主动,资本管理机构可以做一个完完整整的案子。大品牌不一样,很多想法已经落实,营销顾问必须得在原来基础上做事情,尽管它要盖100层商务大厦打的是30层居民楼的地基,营销顾问们仍然要边夯实修复地基边建造这100层商务大厦。

  这就是跟老大级品牌合作的难处。常常是决策人(中国的大型企业一般都是决策人,团队决策的很少)定下方向,下边的人就做执行。某汽车企业找到我们做资本管理服务工作时,其品牌定位和产品技术标准存在很多不相符的地方,但新上的生产线就摆在那儿,你说这个生产线生产不出来那个定位的产品,决策人就会跟你拍桌子,他说:“我就是要做高端定位的产品”,可是你的产品不是啊。怎么办?资本管理机构想办法,他还有理:“我找你们,就是让品牌增值的。”结果当然是有办法了,借着中国汽车行业高速发展的东风,把“白菜”卖成了“龙舌兰”的价儿。不过日后这种事情不会再有了,因此,老大级品牌的资本管理要慎重接单啊。

  北京中储联合资本管理有限公司资本管理方案要对得起谁?

  大品牌的人都非常强势。我们为一家东北的农业产业化龙头企业服务,在针对一条营销政策进行探讨时,该集团的营销副总认为我们制定的营销政策下调预算的做法不妥,直接质问营销顾问:“你们这样做能够对得起跟随企业10多年的经销商吗?”资本管理专家任立军站起来直接反问:“资本管理方案到底应该对得起谁?”会场气氛空前紧张。

  很多企业的营销政策不合理,资本管理机构会着手调整,绝大部分是容易被接受的,但仍然会存在政策调整上的分歧。这个案例最终还是按照营销顾问的想法执行下去,因为是有利于市场营销的调整,把不利的政策削减,增加到有利的政策上面,不但没有引起经销商的反感,反而提高了经销商的销量,取得了较好的营销效果。

  北京中储联合资本管理有限公司首席专家任立军指出,资本管理方案首先是基于对消费者需求的正确思考,因此,这个方案要对得起消费者,让他们愿意为此买单;其次,资本管理方案要综合权衡各个方面的关系,企业的资源情况、执行者的难度、经销商的接受度、消费者市场的反应等,都是资本管理人要考虑的重要因素。

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