美团投资，小宇宙爆发了 |

本文来自合作媒体：投中网（ID：China-Venture），作者：李彤炜、张楠。经授权发布。

先破个题，美团投过很多案例吗？

自2013年起，所谓美团投资三驾马车——美团战略投资部、美团龙珠、王兴本人的总投资量为100家左右。

第二个问题，100家多吗？

分跟谁比。

同一个时段，阿里投资总量在500+，腾讯800+，京东200家左右。而比美团晚成立1年的字节跳动在150家左右。

所以暂且给个结论：投资数量不多，节奏也称不上稳定。

以概数100来算，美团平均1年要出手12.5次，在2019年，除了出手理想汽车，就是专注非洲市场的移动支付商OPAY与印尼网约车平台Go-Jek。从2020年开始，投资项目开始明显变得频繁。

你可能会说单纯以数量或金额来计算，维度单一，好，那加个产业维度，看看特点。

美团今年最关注的消费和科技赛道，一系列操作如下：

消费方面，美团龙珠领投；B轮数亿元独家投资当红新中式糕点墨茉点心局；B轮数亿美元独家投资manner咖啡；年初，与高瓴一起以20亿元领投蜜雪冰城；再往前，2018年领投喜茶的4亿元B轮融资。

科技方面，11月领投手术机器人公司康斯诺腾B轮5亿元融资；领投工业机器人梅卡曼德C轮10亿元融资；领投激光雷达制造商禾赛科技的D轮3亿美元融资；B轮独家投资清洁机器人公司普渡科技，一年时间连续追投后面的三次融资。

王兴十分推崇索罗斯对投资的看法，“重要的不是做出正确判断的频度，而是做出的正确判断的量级”，反馈在美团的投资上，与其他大厂相比，一个很重要的特点就是领投或者独家投资的数量，占全部投资比例非常高。

因此，虽然投资数量不多、节奏不稳定是事实，美团战投+龙珠加起来投出了约百亿级别的额度也是事实，但投的准，且多数案例是“重量级选手”。

外界通常认为，美团投资的正式开启源自2014年11月陈少晖的加入。他以战略投资副总裁身份加入美团，在此之前，此人是腾讯产业共赢基金执行董事、腾讯投资并购部助理总经理，还就职过摩根士丹利、WI-Harper中经合。第二驾马车美团龙珠2017年2月成立，对外直接管理人，分别是陈少晖和朱拥华。

但一位美团内部人士告诉我，王兴对投资业务的参与程度非常高，他的意志在投资决策里至关重要，“几乎每一个决策都会参与”。

所以谈美团的投资，自然就少不了对王兴的剖析。王兴以爱好广泛，擅长深度思考著称，在他那已经被删除的饭否中，曾事无巨细地发表过自己关于各行各业、文化历史的观点和看法；在阿里、腾讯、字节这种成熟的市场化公司中，美团不仅是少数创始人仍未退位的巨头，或许还是唯一的、色彩鲜明的互联网巨头，一个极度聪明、有趣的老板主导一家公司的投资，恐怕少不了一些天马行空之笔。

仔细观察、分析美团投资的演变路径之后，本文先抛几个核心观点：

美团的生活平台是“先建后搭”，在“搭”的阶段才开始充分使用投资这个工具；

王兴向来践行“敢为天下后”，投资也是；

外卖、酒旅、生鲜、消费，美团这几条线索的投资策略全然不同，一方面是受主业影响的波动，另一方面也反映了王兴投资能力的成长过程；

王兴在科技条线上憋得是大招，它和前几条线完全不同，赛道够贵，够重，和战略方向绑定够紧；

王兴被互联网后半截儿红利耽误了，5年前他就说互联网下半场是“上天入地全球化”，指向的正是高科技，现在，他终于得到机会，以一种决绝的姿态，进入到机器人、芯片这些硬科技领域。

谁都知道，美团是熬过了夹缝里求生存，才得以成为“剩者”。所以，要分析美团投资，不看它的业务就是耍流氓；当然这话反过来说也成立，投资，本也是王兴打赢一场场残酷战争的鲜明注脚。

2015年前，王兴出手投资数目屈指可数。拿比美团（最早融资是2010年）早4年获得融资的大众点评（2006年）来看，后者对外投资项目不少，多是数字化软件。不少人归结到美团名下的投资项目：智龙软件、天财商龙、上海石川、黑马软件等餐饮ERP厂商，实则出自大众点评之手。

王兴是“千团大战”的胜出者，是段sir“敢为天下后”理念的非嫡系践行人。他说，先行者包括模仿创新者，是否能在边缘创新才是制胜关键，你看乔布斯最初用在苹果一代上的多点触控技术并不是他原创的。

从马云“让天下没有难做的生意”那儿汲取了点儿灵感，美团首先瞄准中小商家。中小商家对展示、点击量不感兴趣，只在看到实打实的交易时会眼里冒光。美团就首创“按效果付费”——用户线上支付，得一条有密码的短信，商家看到密码，交易完成，与美团结算。当对手们烧钱烧得如火如荼时，美团把钱用在做移动客户端，大规模开发IT管理系统、财务系统。

没有通过投资，将数字信息揽回来自己做，这是它区别于大众点评的地方。

也就是说，王兴连做投资都是“为天下后”，十分沉得住气。按说企业发展得快，需求提升也快，用投资协同发展再寻常不过，但美团对于是否落子、落哪颗子虽未犹豫，但对是否用投资解决问题，斟酌得比别人久。

如果给美团“正式做投资”找个起点，那么一定是2015年，此时公司成立五年。

前几年投资行为不是没有，但极少，可查的第一笔是2013年7月全资收购猛买网，这是资深电商人士张志勇2009年办的实物团购网站；第二笔是一年后，数千万元入股小博无线，这是一家为商业场所提供Wi-Fi服务的公司，这几年运营良好，变成了国内最大的商业Wi-Fi开放平台，美团一直与其有合作。

2015年到2020年，投资变成了王兴打仗的注脚。这个阶段的战略，还是围绕着本地生活的“未来可能性”这个议题——这也不鲜见，也是互联网大厂从新基建，逐渐转变到新平台一个起点。

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虽说阿里12岁迎来自己的第一个专业投资人，腾讯13岁开始做，但中国私募股权投资在此期间也处于探索期。美团的起步不能说晚，但绝不早，看看晚成立1年的字节跳动，2012年成立，2013年就上手投资了。

2015年年会上，王兴公开宣布“搭平台、建生态”策略，从美团投资的角度看，这是一个大的转折点，如果说之前美团的焦点是“建”平台，那么从这时候起，王兴改用“搭”的方法了。

在此之前，仗就打响了，杀手锏换成了投资，主攻的对象是三个人。

第一个人是梁建章。打携程，美团主要武器之一就是投资。

为了扩充酒旅，美团2015年7月以数千万美元的价格收购酷讯。酷讯网用垂直搜索技术提供实时机票、酒店、火车票等信息。到被收购时，酷讯已创办9年，覆盖城市200多个，酒店搜索范围超8万家，有超过5万个旅游目的地信息。

美团酒旅2013年“秘密”成立，正式的酒店事业部是2014年。它选择携程、去哪儿忽略的下沉市场，这会儿下沉之王拼多多还没成立，距离X博士那篇刷屏的《残酷底层物语》还有两年左右的时间，因此美团在进场时都没有对手；其次，满足携程、去哪儿不足的同城住宿需求。

收购酷讯，就是在基础设施搭建得差不多时，要它庞大的数据，也变相要它的机票交易平台与卖票资质。当时的大环境是阿里60亿重启口碑网，大众点评开启上市计划，百度糯米砸下200亿，如果不突破酒旅的市场占有量，之后的胜算能有多大，谁也不知道。

酒旅布局上很重要的抓手，王兴也用投资来解决了。酒店信息管理系统，俗称PMS，对OTA来说，与PMS厂商合作就等于抓住酒店数据的咽喉，可以控制房源，拿到连接硬件、软件和服务的接口，把一块完整的旅游O2O生态闭环拼出来。

美团先是在2015年1月入股番茄来了，而后在12月数千万人民币投资国内优秀PMS厂商别样红，最后在2018年5月并购了别样红。

这一仗打得还不错，2018年第二季度，美团酒店订单量超越携程、去哪儿、艺龙加起来的总和，市场份额达49.8%。2019年，订单量占比首次过半，达50.6%，即“线上订酒店，一半用户用美团。”

第二个人自然是张旭豪。外卖现如今已是美团的现金奶牛，张旭豪也退出很久了。

2014年--2015年，这是远比当年“千团大战”错综复杂的局势。投资为美团拿下“外卖大战”增色不少。

美团进入之前，外卖是饿了么的独角戏。2013年初，王兴正式将外卖列为T型战略的一个垂直业务；11月，火线冲入外卖；2013年12月，阿里高调推出移动餐饮服务平台——“淘点点”；2014年4月，百度外卖正式上线。而饿了么在2013年11月获红杉中国领投的C轮2500万美元融资，比其他玩家领先1年时间。

淘点点先出局了，原因是它几乎照搬淘宝，按商家入驻和第三方物流配送入驻的形式展开，无法满足外卖对及时性配送的硬性要求。2015年10月，大众点评退出饿了么董事会，与美团合并，之后开始上演饿了么、美团、百度外卖三国杀。

投资起到了什么作用呢？美团围绕外卖的布局如下：2015年3月，美团投资同达快送A轮1000万人民币，后者迄今为止属美团外卖旗下前三大运力供应商；2015年9月投资宅米，宅米服务高校生，是开在寝室的便利店，可以零距离接触校园用户。美团拿到了宅米帮它触及高校生的通道，是当时短时间占领校园市场的一步好棋；2015年9月投资餐饮商家食材B2B电商美菜网。

更重要的是，美团在2016年1月出奇招，谈下之前一脸懵逼、一度跟风投资饿了么的腾讯，拿到腾讯33亿美元的投资，也逼迫之前投资美团的阿里选择另一边——饿了么站队。

很显然，“美饿大战”中，投资谁是用来布局外卖生态中的基础设施，而选谁投资有决定终极走向之用途。

之后再终极争夺赛中，美团走农村包围城市、低线粮仓补给核心城市的策略，早在三四线城市扎根，饿了么单量与商户覆盖劣势明显，偏远地区门店渗透率低；而饿了么的底层技术也赶不上美团，使得饿了么浮亏高于么开团。

这一战，在2017年7月出现节点，美团外卖份额近6成，用户超2亿，日完成订单量超1300万。美团赢。

第三个人，就是马云了。

阿里阻击美团、美团突破围剿，都在这四个字——本地生活。这一战有多难打，看看美团投资节奏便知——快速放缓，这是标准的强力竞争中收缩、求稳的反应。

2018年9月，美团在香港办IPO记者发布会，“Food+超级平台”的主题演讲，王兴讲了一个小时。这是王兴下一个战略的“官方诞生”，但其实早在此之前，2015年10月与大众点评合并后，这一想法就在逐步走向实践。

王兴看来，美团要做的是一个本地生活服务为主的超级电商平台，在生活服务中，吃最重要。

其隐性内核是，美团只有牢牢掌握这一大众、高频、刚需的场景，才能在与阿里的战争中，不输。

阿里虽以实体商品为主的电商起家，但作为超级巨头，本地生活服务这一巨大赛道自然也要放到麾下。

在外卖战线上，阿里CEO张勇推在一线战敌的是阿里外卖业务饿了么。2018年收购饿了么后，阿里花大半年调组织、搞IT，在2019年发起新一轮战争风暴。饿了么新任CEO王磊和高管毫不掩饰对美团的敌意，“美团现在翅膀硬了”、“必须收拾收拾”。

相对应的，在投资上，美团战投2019年出手项目寥寥，除了理想汽车，只有专注非洲移动支付的OPAY与印尼网约车平台Go-Jek。这是源于美团在阿里的阻击下，回归核心业务、减少巨亏的新业务这一战略需求。

阿里发动闪电战，挖骑手、砸钱营销、最直接的用户补贴，让饿了么订单飞涨。美团不得不应战，也大搞补贴，甚至对商家使出杀手锏——逼独，要么上涨佣金，要么干脆直接下架。

一位已经离职的美团中层人士在那时称，“美团处在时刻防着阿里来围剿的状态，挺紧张的。美团APP的DAU和订单量不能达到一定量级，它都不够安全。”阿里手握2100亿现金储备，比美团高得多，战争首先要保证现金储备。

不仅投资出手少，美团还在2019年做了一波裁员，过去各部门老大能批的事项转为王兴亲自批。严格执行收缩战略后，2019年8月，二季度财报宣布首次整体盈利，股价才在持续走低后第一次大涨。与阿里在外卖战线上属于赢了，美团市占率稳固，维持在7：3。

投资策略是观察对决很好的口径，在与携程、饿了么、阿里的对抗过程中，美团分别采用了大举收购、精准出手和大幅收缩的三种截然不同的投资策略，这种灵活性显示了王兴对于投资这个工具不错的掌控力，而投资策略的变化本身，也成为定位巨头博弈的最佳注脚。

猛攻生鲜零售和消费品牌

在生鲜零售战场，投资为美团助力不少。

生鲜零售这一仗与之前三次对决不同之处在于——时间短，它是几家大公司同时要争的“最后一片蓝海”。这就意味着，要参战，就要用速度最快、哪怕效率不是最高的工具——投资。

梳理其策略可见，美团围绕生鲜零售展开一环扣一环、全链路式投资，补足各个环节的短板，一方面当然是对业务很重视；另一方面，也能证明美团对投资这个工具的运用与理解，上了一个新台阶。

美团生鲜零售业态开启于2017年。2016年11月独家投资爱鲜蜂D轮，爱鲜蜂将移动端做重点，用平台整合社区便利店，定位一小时配送服务。

爱鲜蜂的线下用户数远低于美团，美团看中的是它在过去两年中打磨的社区便利店服务标准化模式，以及商品供应、店铺管理经验。

2017年4月，美团成为网易未央A轮1.6亿人民币的领投方，丁老板应该是不缺这1.6亿元的，他看中美团的推广复制渠道，而王兴看中的是未央猪在养殖、电商渠道与线下餐饮搭建的完整产业链。

生活服务的深度竞争不是一句空话。美团选择华润作为独家投资方也很能说明问题，华润是传统零售巨头，消费品业务涵盖商超、便利店、食品、饮料等，多元、产业链全，这已经说明美团对零售业态的执着。

2017年6月，美团独家投资亚食联，后者是海鲜供应链亚洲渔港旗下的全资子公司，而亚洲渔港是国内最大的海鲜供应链企业，有完整供应链管理系统，美团想要的，是它的食材供应链资源。

有了它，美团就可以再往前探一点身位试试生鲜零售。

果不其然，2017年7月，王兴开启生鲜零售——掌鱼生鲜在总部楼下悄然开业。2018年开出第二家店，更名“小象生鲜”，还在无锡、常州等开出7家。但生鲜一直为美团的亏损添砖加瓦，2019年4月，美团宣布，因经营不善，将其经营范围缩小至北京的2家门店，同时进军“卖菜”。

与此同时，王兴的投资步履不停。

2017年11月，美团龙珠投资康品汇，康品汇是国内首批生鲜连锁探索者，围绕社区有生鲜超市，还用互联网做门店三公里范围的约时配送；2019年3月投资谊品生鲜，谊品生鲜也是生鲜连锁品牌，13个城市、400多家门店，扩张速度快之外，互联网基因也比较强大。12月投资肉联帮，这也是一家生鲜零售连锁品牌；2020年1月投资壹号土猪数亿元，壹号食品在养殖业中是头部企业，有土猪、土鸡、鸡蛋等生鲜零售，也曾与天猫、盒马生鲜合作销售猪肉。

美团做生鲜有三驾马车，美团买菜、美团优选与美团快驴。美团买菜2019年1月在上海上线，3月启动北京。它采用前置仓模式，主要布局于一线城市，今年以来大幅扩充。于局部市场，美团买菜的骑手队伍数量甚至GMV都超过了叮咚买菜。市场上有一个观点——美团可能会收购叮咚买菜。

美团优选也一骑绝尘，2020年7月，美团成立“优选事业部”，它的战略是在二、三线城市与下沉市场，定位社区团购。王兴曾在2020年年报发布后说，“社区团购业务是十五年或十年才有一次的优质机会。”

作为几年来少有的好生意，社区团购高频、刚需，尤其7亿的下沉用户，妥妥是各家争抢的肥肉。如今，同程生活、食享会原地破产，橙心优选、十荟团偃旗息鼓，兴盛优选呈防守状，社区团购进入“大厂时代”——多多买菜、美团优选、阿里淘菜菜三国杀。从现有数据来看，美团赢面很大，单量已经日均3000万件，稳居赛道第一。有专家认为，市场份额中短期会是334的格局，长期会往721走。

美团快驴诞生于2016年，是面向餐饮商家的生鲜配送平台。很多互联网平台都在去到产业链上游，阿里、京东、拼多多。这一赛道还有早期玩家——美菜。快驴的市场份额逐年增长，一美团人士称，快驴虽没那么快，但各项指标更健康。短时间内，这个赛道无法带来超额回报，要拉长展现。

2020年3月，美团6亿元领投望家欢——国内领先的食材配送平台，这是团餐供应链行业近年来最大的单笔融资。可以看出，在餐饮供应链领域，美团布局之心不减，剑指业务协同，做大区域市场整合能力，弥补短板。

为了巩固实力，围绕“吃”这件事，王兴还成立了一家独立的产业基金。

2017年2月，美团成立美团点评产业基金，设立专业的战略顾问团队和投后管理，由王兴带队。首期基金募集20亿元，出资人有美团、腾讯、招商资本局母基金。

要理解这一基金，从王兴改名就可以看出，这还是他“Food”战略中的一环。但王兴把美团点评产业基金改名为美团龙珠，《龙珠》是伴随王兴成长的少年长篇漫画，他借此寓意寄托自己的商业观：“只有集齐很多要素，才能实现愿望。”其实这也就不难理解他之后为什么要全资收购摩拜了。

组成龙珠的珠子绝非一般的珠子，而王兴的投的也不是一般项目，出手的都是流量大的网红项目，比如喜茶、蜜雪冰城、Manner咖啡等。

拿喜茶来说，聂云宸想要的肯定是入口，王兴想要的是不断巩固流量，在高、中、低端市场一再夯实“吃”的地位。

蜜雪冰城主打下沉市场，产品价格多在10元以下，目标用户为以大学生为代表的年轻消费群体。美团显然看中的是这一市场定位，可以为其拓宽用户群。

说得简单点，在“生活、消费”业务协同这个场景里，美团以产业和流量优势，在大消费产业链上建树颇丰，大股比投到不少优质项目。而龙珠投消费品牌，其实是下限最高、最令人放心的一个投资条线。

美团投资有边界

2020年是美团投资科技的分水岭。

若拿2020年7月当做一个节点的话，从这个节点到现在，美团产生的科技投资逾14笔。而在此节点之前，数得上的科技投资，只有理想汽车一个。

投资趋向骤转，美团投的科技类企业，主要包括三个赛道：自动驾驶、机器人、半导体。

以时间节点观察，自动驾驶是最早投入的领域，第一笔是2019年8月对理想汽车的投资，理想汽车一直在自动驾驶技术上有研发；接下来是机器人，第一笔是2020年7月投的普渡科技；最后入局半导体，第一笔是2021年7月份投资的智砹芯半导体。

不仅数量多了，频率也快了，看来，原因在于王兴再次入江湖了。

冯仑曾有个著名的论断，“我们（这一辈企业家）是先落入江湖，然后学会商务，最后听说过电子。但是今天创业的人先懂电子，然后学会商务，最后听说过江湖。”

理想汽车创始人李想2018、19年的日子不太好过，到处找投资人，成效式微。早期投资方经纬中国合伙人张颖建议他低下头去拜访拜访有钱的哥们儿，李想去找了王兴，王兴便成了他的“白衣骑士”。

王兴投理想汽车，不光给钱，还多次站台卖力宣传，可以说今天理想one月销1万多辆，军功章上有王兴的一半。

如果说这是一个英雄相见恨晚、雪中送炭的故事，那就错了。事实上，对王兴，理想其实是个求之不得的好标的。

一方面，在正式投资理想汽车前，美团就和理想有过间接合作，合作事件是无人配送车。

另一方面，王兴是在李想找他之前，就研究过自动驾驶。李想之于他的意义，在于把他一把拉进了“科技圈”江湖。

2016年，美团内部成立W项目组，研发特定场景下的无人配送；2017年提升为事业部，美团首席科学家夏华夏任部门总经理。之后动作频频，先与百度Apollo达成合作，又加入伯克利DeepDrive深度学习自动驾驶产业联盟（BDD）研究无人配送，后又上线美团无人配送开放平台。

此前，得益于中国庞大的电商生态和人口红利，国内人工配送成本低，近年劳动力短缺和成本压力不断凸显。

美团2019年的财报显示，当年通过美团获得收入的骑手人数有398.7万，外卖骑手成本达410亿元，而美团外卖整体佣金收入496亿元，这就意味着骑手工资占其佣金比例高达83%。到了2020年，通过美团获得收入的骑手人数有470万，共支付成本486亿元，数字看上去高了，但单均成本小了1.79元。很明显，美团为保盈利，在极力降低骑手成本。

美团与理想的合作在2018年7月，美团展出与新石器合作的无人配送车，而新石器是基于车和家（李想是创始人）成立之初推出的SEV车型打造而来的。

车和家曾押注过类似代步车的SEV车型，但因法律法规问题无疾而终。后来，车和家把SEV的硬件系统授权给了新石器使用，还把江苏常州工厂的生产线一并授权给了后者。换言之，理想汽车创始人李想为美团和新石器合作的无人配送车提供了车体。

显然，未来本地生活服务的杀手锏是无人配送，而无人配送与自动驾驶的底层技术相通。

尤其是考虑到，理想当时作为一个投资标的，是很理想的，一位理想汽车的股东告诉我，“王兴在决定投资之前，已经看到实物车了”。言下之意，他并不认可王兴对理想这笔投资是在力挽狂澜，而是说，王兴是在最为短暂又恰当的时机，做了一笔绝顶聪明的投资。

王兴不断为理想汽车注入“爱的供养”，他说：“很多投资者低估了电动汽车和理想汽车的潜力，同时李想也是一位非常有潜力的创业者”。“我每天都开这款车，也非常喜欢。”

他认同索罗斯的投资理念，“信心很足却仓位很小，是毫无意义的。”

2019年8月，王兴投了理想汽车的C轮融资，个人出资高达2.85亿美元，美团战投紧随其后；2020年2月，龙珠参与一轮股权融资；2020年6月，美团领投了总计5.5亿美元D轮融资中的5亿美元；1个月后，美团与王兴个人再次领投一轮3.8亿美元的股权融资。不到两年，投了11.6亿美元。到现在为止，美团与王兴分别是理想汽车的第二、第三大股东，加起来共占19.32%，仅次于创始人李想。

理想汽车也没有辜负王兴的信任，美团2020年第二季度的财报上显示，利润包括投资于上市实体公允价值变动收益人民币58亿元。

不用怀疑，在理想汽车上收获的战略与财务双重价值，必然在影响着王兴的投资思路、眼界和决心，美团从2021年2月到8月，6个月内出手了4个自动驾驶项目。

2021年2月，首钢、美团、高瓴一起投了毫末智行Pre-A轮3亿人民币，毫末智行成立仅2年，是长城汽车孵化的自动驾驶公司。

到了4月份，美团新一代自研无人配送车在北京顺义落地使用，毫末智行是它的唯一生产合作方，美团自研了无人配送车及其背后配送系统的整套方案，毫末智行则提供了生产制造服务。

2021年6月，美团出手禾赛科技。自动驾驶最核心的传感器是激光雷达，激光雷达直接影响自动驾驶行业的发展速度与水平，禾赛科技是全球领先的激光雷达制造商。

美团还在2个月后入局了轻舟智航和赢彻科技，轻舟智航聚焦于L4级无人小巴，可以落地城市公交、网约车出行等场景，它还为主机厂商提供自动驾驶技术研发的工具链。而赢彻科技是自动驾驶卡车公司，可以落地干线物流。

其实，美团对科技领域的投资，王兴已经讲得很清楚了。王兴此前在分析师电话会上说，“无论一项科学技术多么激动人心，归根到底都只是帮助我们实现使命的手段，而非目的。”美团的使命就是，帮大家吃得更好，生活更好。

出于这一本质上的考虑，才有了科技的投资策略，美团战投人士透露，美团内部会用两个点锚定一个赛道，比如横轴是技术，纵轴是落地场景。

显然，自动驾驶企业可以帮助美团落地配送与出行双重场景。除了自动驾驶，美团还是投资机器人最多、金额最大的CVC。

2020年7月，美团独家投资普渡科技过亿元，此后又分别于2020年8月、2021年5月、2021年9月投资。普渡科技是室内配送机器人的知名公司，2019年12月，就发布了两款全新的餐饮机器人，美团在餐馆、酒店等送餐场景中都可以使用到。

高仙机器人也是美团多次出手的机器人项目，2020年9月、2021年11月两次投资，主打智能清洁，可以做餐厨室内外、酒店、商超卖场等的油污清洗，这些均与美团业务场景相关。

非夕机器人主打生活服务、农业、医疗等行业的应用；梅卡曼德是工业机器人，他们研发机器人的“眼睛”和“大脑”，即3D相机方案与图形化机器视觉软件和算法。

美团是以软件能力服务于用户的，它也拥有中国最大的软件工程师团队之一，但只有软硬件相结合，才能更好地做好服务。高瓴的创始人张磊曾说，美团业务扩张、开疆拓土，看似霸王枪法、大开大合，但透过纵横八方的业务逻辑，你会发现，美团其实一直是坚持以第一性原理思考问题，无不在为切入领域提升效率。

至于半导体，美团投资三家半导体企业：爱芯科技、荣芯半导体与星云智联，这三家都是在2021年8月份投资。

王兴曾说重视在前沿技术的投入，而对于自动驾驶、无人配送车、无人机、机器人来说，最底层当属半导体。看一看各家互联网巨头加入“造芯大军”便可知。阿里2015年就开始投资芯片，2017年的达摩院开始在芯片领域做基础性技术投入，2018年又成立芯片公司平头哥。而腾讯在芯片投资方面起始于2016年。

今年1月，京东投资了人工智能芯片企业，今年2月，字节跳动投资了芯片设计企业。而滴滴也正在为自动驾驶筹集资金，或达5亿元，很大一部分将投资于人工智能芯片技术。

这样看来，美团此时入局符合其自身战略需求。芯片必然会成为巨头们下一个相争之地。在科技领域，美团的投资也都是下重注，能领投最好领投，不仅看出其布局的决心，更符合大型CVC的常规打法——选择明星企业。

纵观美团投资，王兴还是走了一条寻常之路——标准的“敢为天下后”。发展的时候业务协同，站稳脚跟后广泛落子，战略配合，最终加码生态。除了在已有的商业领域扩展疆土，也希望探索新的领域与商业边界，让自己的业务更广更大。

当然，技术的演进具有颠覆性，前有诺基亚、柯达，巨头们也需要提防新生公司对你的土崩瓦解，不被颠覆的最主流方式就是借由资源优势去复制。

与其走一条寻常路，谷歌的方式反倒可以借鉴。2001年，成立不到3年的谷歌做了2起并购，截至2008年，成立7年就做了51次投资与收购。到2009年，两位联合创始人的推动下，谷歌独立出一支风险投资基金，就是跟一般的企业投资部不一样，独立运营。

什么叫独立运营？投资决策不必获得谷歌批准，所有员工可以分享回报收益。最重要的是，在项目选择上，是否对谷歌起到战略帮助不是必备条件，也就是说，它跟阿里的方式绝对不一样，接受投资的企业不需要和谷歌有任何业务联系，不要求使用谷歌产品，不以谷歌收购为最终目标。

时任谷歌风投的负责人表示，这只基金的理念就是扶持创新，不是拓展谷歌版图。腾讯的投资方式与谷歌这一做法很相似，而美团该如何解释呢？

美团龙珠的目的依然是与美团的业务进行协同，每一颗落子王兴依然是很重要的意志人，而2020年7月之后开始的科技投资目标，显然也不仅仅为了扶持创新。王兴此前就曾多次在饭否发表诸如命运、时间这类的终极问题，毫无疑问宏大叙事也是王兴的思考方式之一，但王兴不仅擅长抬头看天，也不时低头看地。

前有阿里，后有联想，过了今年反垄断罚款的这一道关，美团的资本符号暂时淡出了公众视野，不过大众对美团的认知惯性依然强大，这从一些视频网站和文章下方的评论中就可见一斑。2017年时，王兴说模式创新的时代已经过去了，互联网下半场是“上天入地全球化”，上天就指真正的高科技，可你看直到2020年，王兴才以一种决绝的姿态，进入到机器人、芯片这些硬科技领域。

这就是我对王兴的期待：团购、外卖、生鲜……美团从来不追求当先驱，但每个后进的业务都能走到相当的高度。如今看投资，过去外卖、消费、生鲜这些路径也都不新奇，但科技这条线，倒真的可能成为美团投资提速乃至超车的契机。

“最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。”其实，王兴的格局一直都很大，只不过被以前的互联网给限制住了。

几个月了，美团战投的招聘广告一直悬挂着，上面有一个要求是：

“对碳中和/新能源等领域有浓厚兴趣”。