派客国际集团“保险+”商业模式正在为传统保险注入新动力

全金融牌照奠定“保险+”基石

在2012年派客国际正式成立、开始集团化运作之前，其前身公司在2010年取得香港保险中介牌照，并在随后几年签约安盛保险、友邦保险、保诚保险、安达保险、富通保险等全球知名的保险公司，全面启动保险代理业务。

随着保险代理业务的不断扩大，派客国际客群需求也不断丰富。为满足客户需求，派客国际开始了在金融领域的快速扩张，先后拿下了资管牌照、汇兑牌照、NFA牌照、MSB牌照等多个金融牌照。这些牌照拓宽了派客国际的业务范围，也为“保险+”模式的成型夯实了基础，派客国际三大金融也正式亮相。

三大金融丰富“保险+”内涵

派客国际的三大金融即保险金融、消费金融和数字金融。三大金融是派客国际“保险+”的表现形式。

保险金融是“保险+”的核心。派客国际通过保险金融，与全球知名保险公司建立了合作关系，并有资格销售全球最具竞争力的保险产品。这些保险产品均由全球顶尖的精算师设计，具有很强的产品力。多元化的产品种类、丰富的产品组合，让派客国际业务快速拓展到马来西亚、新加坡、印度尼西亚、菲律宾、泰国、 柬埔寨、 缅甸、印度、俄罗斯、韩国、日本等多个国家，并在中国大陆及港澳台地区引起热烈反响。

消费金融是“保险+”的躯体，派客国际通过UNImall电商、拍拍乐等商城，以BAC、O2O等模式，将全球商品及线下实体店铺进行整合。通过消费金融，不仅实现全球优质产品的快速流通，也有效的的引导客户转战线下消费，拉动实体发展。

数字金融是“保险+”的血液，通过将资管、汇兑等业务融入其中，为“保险+”的收益提供了循环机制，贯穿三大金融，使之融为一体。

三大金融，是派客国际“保险+”最为重要的组成部分，正是这三大板块的构建，真正将派客国际从单一保代业务扩展开来，成为集团化运作的跨国公司。

资本市场加速“保险+”扩张

“资源、资产、资本”是派客国际核心的企业战略。这三大战略的提出，描绘了派客国际的发展路线图。企业的竞争，最重中之重的，一定是资本的竞争。

派客国际通过三大板块，实现了资源到资产的整合。在全球二十多个国家和地区服务超过60万的客户、20多万的家庭，这形成了战略的第一圈，即资源。

资源落地，即成资产。派客国际在全球有16个国家和地区的分支机构。在2020年，派客国际借助中国金融改革开放的春风，将保险金融业务进入大湾区，并在中国大陆建立起了600多家服务中心，形成了较大的资产规模。而派客国际在未来3-5年的目标，是在中国大陆实现3000家的服务中心。

在资源、资产的战略推进的过程中，派客国际一直在不断促成企业资本形成的过程。目前，派客国际在美股SPAC上市进程也即将完成。资本战略落地，将促成派客国际“保险+”商业模式进一步的壮大，未来一系列大动作、大举措，也值得持续关注。

大爱文化为“保险+”护航

保险是有温度的金融，是有爱的事业。派客国际在持续深化“保险+”商业模式的同时，也积极将企业的大爱文化融入其中。从2020年派客国际进入中国大陆以来，就积极推动“慈善万里行”公益活动，在昆明、哈尔滨、延吉、郑州等地都举办了慈善活动，弘扬大爱文化，也为冷冰冰的金融资产，带来了爱的温度。

大爱文化，赋予了派客国际强大的品牌力量，也推动了社会对“保险+”模式的认可。

派客国际“保险+”商业模式，可以说是对传统保险的创新实践，为保险行业未来发展提供了一种新思路、新借鉴。目前来看，派客国际的“保险+”模式深受市场认可，有极大的商业价值，实践成果也颇令人满意，值得传统保险行业借鉴及学习。