隆力奇：文化自信“软实力”是企业发展的“硬武器”

      提起隆力奇，很多人或许会先想到品牌产品蛇油系列，或许是它的全球化战略，或许是智能化4.0工厂，亦或是养生小镇。毋庸置疑，这些都是隆力奇为人所津津乐道的方面。从一家村办企业成长为民族日化巨子，能铸就一个又一个民族日化品牌的传奇，在隆力奇的“功”与“名”背后，其软实力——文化，也是不可忽视的一个方面。

　　“人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那根柔弱又强韧的细线...”隆力奇36的发展历程中，形成了自己独特的企业文化，这种文化深深的融入到了每一个隆力奇人的血液中，坚不可摧。

　　木工理论，打造严谨规范管理

　　隆力奇董事长徐之伟，木工出身，他在实际管理中总结出了一套独特企业管理模式。“我是个木匠，干了十年多。做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。”这是徐之伟经常摆在嘴边的一句话。木工有一个很清晰的目标，用今天的话来讲，就是提前结果。

　　所谓木工理论,简单地说就是“做出实样、绘好图纸”。木工讲的是线性管理,讲的是条块分割,讲的是合理选材,讲的是周密细致的可视化管理。这些都与企业管理相通的。任何商业的本质与木工都是一样的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。徐董认为,“能做好木匠,就能做好企业。”

　　一以客户（东家）的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划；二以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案，这二份图张就是木工理论的主要内容，也是木工理论的精髓所在。木工理论的宗旨就是围绕消费者和客户的需求展开工作，具体操作中要“重规划、讲步骤、重细节、讲流程”。

　　对于隆力奇偌大的一个企业而言，在外人的眼里，这样的管理必然很繁杂。如果用语言来解释问题,也不是最佳沟通方式。但用木工理论来管理的话,即“图纸化”员工及企业的工作、目标,然后采取有效的沟通，这样管理及工作的效率会更高。隆力奇以荀子《劝学》所论诉的：“木直中绳，揉以为轮，其曲中规，虽有槁暴，不复挺者，揉使之然也。”告戒企业中的高层管理人员。在隆力奇里，企业管理一定要有“规、矩”，企业管理跟做木工一样，一定是有目标、有计划的。

　　睡袋文化，传承艰苦奋斗精神

　　除了木工理论，睡袋文化也是隆力奇的一种特色文化。在隆力奇人看来，“睡袋文化”是奋斗与拼搏的象征，是艰苦奋斗的精神传承。

　　隆力奇鼓励员工深入一线，更好地将理论与实践相结合，为履行岗位职责和企业发展奠定良好基础。这也正是对“睡袋文化”的一种倡导和传承。生产一线是任何一家企业产品取得社会认可的必要条件，是制造型企业的核心，也是员工了解企业文化的一个重要窗口。这种展现在年轻一代奋斗者身上的精神，与36年来隆力奇的砥砺精神是一致的，是隆力奇践行艰苦奋斗企业价值观的一个缩影。

　　公益慈善，积极履行社会责任

　　隆力奇致力于“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”，发展36年来始终怀揣着感恩之心回馈社会，始终不忘社会责任。在慈善公益、体育文化事业、弘扬传统文化和孝德等慈善公益事业上累计反哺社会超过5亿多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇爱家基金”，其中包括“隆力奇爱家眼科基金”、“隆力奇助学圆梦”、“隆力奇精准扶贫”。

　　36年的成就与经历，累积下来的是隆力奇对自身发展的专注与认真，是对蕴含在其背后的文化的实践与应用。我们有理由相信，在这样的文化管理下，隆力奇会在发展道路上更进一步，再创辉煌！