助推高质量产业发展·创投实录|华青领创：敢于“掀桌”，方见新“视界”

做过线上电台，开发过税收管理信息系统，助力中小企业搭建电商体系……“喜欢折腾、不停创业”，这是江苏华青领创数字技术有限公司（以下简称“华青领创”，前身为南京魔数团信息科技有限公司）创始人王勇最鲜明的标签。

一直以来，王勇的创业之旅始终紧贴技术演进与市场需求的脉搏，但这一次，他不再追逐风口意义上的“生意”，而是立志打造一份可长期投入的“事业”——带领华青领创成为国内领先的AR（增强现实）平台工具及解决方案提供商，推动AR技术化作千行百业数字化转型的新基石。

创业“三角定律”：价值、时机与政策 

2000年，王勇考入南京大学计算机系。“我们学计算机的人信奉‘人人都是独立开发者’，内心都有‘用技术改变世界’的梦想。”怀揣这一信念，2002年，他在校园启动了“星河港湾网络电台”，由他带领的团队负责技术开发。2004年，王勇踏出校园时，该项目已积累5万活跃用户。

毕业后，在经历短暂职场历练后，王勇投身国家“金税工程三期”建设，主导开发的税收管理信息系统取得良好反响；帮助企业搭建电商体系，短短两年便使公司年营收突破2000万元，最终公司被成功收购。 

创业常被称作“九死一生”的冒险，然而，王勇却似乎总能在浪潮中踏准节拍。在他看来，“创业者面临的最大挑战，是在混沌中看清方向、掌握节奏。”

基于多年实战，他总结出一套清晰的创业“三角定律”：所选行业必须符合长期价值趋势，处于发展早期阶段，并具备明确的政策支持。

2018年，王勇再次站在创业的十字路口。这一次，他的目光投向了AR领域。这一赛道完美契合他的判断逻辑：从大型计算机、笔记本电脑到智能手机、可穿戴设备，终端小型化、交互自然化是技术演进方向；AR行业仍处于萌芽期，初创企业机会充沛；国家正大力推进信息化与数字化建设，政策东风已十分明朗。

赛道已定，团队面临关键抉择：做硬件还是做软件？王勇回忆道：“我们将当时的AR行业比作手机的‘诺基亚时代’——硬件形态百花齐放，行业标准尚未统一。这意味着，如果押注硬件风险极高，很可能迅速被下一代技术替代。软件则不同，它能够持续积累行业场景、沉淀核心能力。更关键的是，当时软件领域尚未出现巨头垄断，这正是属于我们的机会。” 

2019年，在南京的一家咖啡馆里，王勇和团队成员敲下了第一行AR软件代码。那一刻，一种前所未有的情感在他们心中升腾：“过去，我们做的是生意，追求的是盈利；现在，我们要做的是一项事业，成为一家能够持续发展、为社会创造长期价值的企业。”

2020年11月，华青领创正式成立。然而，就在团队准备大展拳脚之际，他们很快发现，最初设想的标准化产品路线在国内市场“水土不服”：“每个客户的需求千差万别，强推标准化产品寸步难行，必须深度响应个性化需求。”

在经历深入的反思磨合、战略重构后，华青领创果断从“推产品”转向“建生态”。公司不再直接交付终端应用，而是将AR核心技术模块化、平台化，向开发者和系统集成商开放，携手打造适配多场景的行业解决方案。

AR赋能，让数字力直达“双手场景”

走进华青领创的展示厅，各式AR眼镜在灯光下静置陈列，它们不仅外观炫酷，更是为解决问题而生。“AR技术在B端已进入到可落地、可实用、可规模化价值创造的新阶段，正在工业、农业、轨道交通、医疗教育等领域扎根。”王勇介绍。

在工业运维领域，AR正重塑传统巡检模式，实现从“手抄笔录”到“一眼洞察”的转变。过去，工作人员需要携带多种工具、纸质工单和记录设备，穿梭于宽阔而复杂的厂区之间。这样不仅耗时耗力、效率低下，还存在漏检、误检和数据记录偏差等风险。如今，工作人员佩戴AR设备即可实时查看3D数字化信息，完成设备巡检、异常上报和数据录入。系统自动识别设备并弹出标准运行参数，实现“虚拟”与“现实”的精准比对。 

在高铁运维场景，机械工程师需要时刻检查列车各个电器环节的安全状态，而AR设备能自动识别列车部件型号，实时调出该部件的检修标准与历史数据。检查完成后，机械师通过语音或手势即可完成数据录入，报表自动生成，大幅提升了检修效率和准确性。

在农业领域，AR化身为守护稻田的“数字卫士”。华青领创与中国水稻研究所合作开发了病虫害识别系统，这套装载了十多万张病虫图片训练的AR系统，能够瞬间识别出病虫害种类、虫龄和密度，防治建议也实时显示在视野中，将过往需要两三个小时完成的田间调查缩短至20分钟内。

支撑这些多样化场景应用的，正是华青领创自主研发的Teamhelper产品矩阵——它以基础套件、SDK和开发者平台为核心，实现了对全球80%主流AR硬件的适配，成为多家硬件企业的出厂预装系统，并且与80余家各行业生态伙伴达成合作。

“Teamhelper的核心价值，在于实现了办公数字化的场景延伸。”王勇解释道，“办公人员可以在电脑、手机上处理信息，但对于一线工作者来说，许多特殊作业环境缺乏合适的信息化工具。随着AR眼镜逐步成熟，我们能够将数字能力链接到各类工作场景。”尤其在空间狭窄、需要攀爬或双手持握工具的作业空间，AR眼镜成为提供实时信息却不占用双手的理想终端。

此外，传统AR解决方案交付周期漫长，用户需要经历硬件选型、适配、端侧算法开发、业务软件实现与小规模试点等环节，整个流程可长达20个月。而通过Teamhelper平台，这一周期被压缩至3个月以内，推动了AR硬件方案在各行各业快速落地。  

“掀桌”不止，进击XR夺未来“船票”

进入2025年，行业逐渐达成共识——AI眼镜有望成为继智能手机之后最具潜力的个人移动入口。从初创团队到互联网巨头，无不摆出争抢入局的姿态，“百镜大战”的序幕已然拉开。

“行业生态日益庞大和丰富，但我们在AR软件领域始终占据领先优势。”王勇显得从容而笃定。2024年，公司已悄然盈利，预计2025年收入较去年翻倍增长，净利润再上台阶。

不过，他也指出，当前AR行业仍面临两大发展瓶颈：电池续航与端侧算力，“电池性能直接限制了设备的轻便性与佩戴时长，而端侧若无法高效运行大模型，一切沉浸式体验都无从谈起。”因此，产业的爆发仍需等待硬件走向轻量化、标准化和低成本，一旦技术实现突破，作为连接硬件厂商与行业应用的枢纽，华青领创必将迎来新一轮增长。  

事实上，华青领创锚定的是更广阔的XR（扩展现实）赛道，AR只是其战略布局的起点。“未来我们将逐步拓展至VR（虚拟现实）、MR（混合现实）等领域，不仅赋能眼镜终端，还将为手机、平板及其他摄像设备提供融合体验。”王勇表示。 

近期，华青领创启动了新一轮融资，获得南京市创投集团的战略投资。创投集团投资一部相关负责人表示，华青领创填补产业链短板，解决行业适配难、开发效率低等痛点，生态链位置定位清晰。公司将继续以人工智能技术为核心，着力提升系统的交互体验和功能扩展能力，加大对于大模型、多模态识别等先进技术的应用及研发，“作为南京本土企业，我们期待公司能在产业集群中发挥标杆作用，通过资本市场进一步提升行业影响力，成为南京‘4266’产业体系中的重要力量。”  

王勇感慨道：“技术壁垒在开源和全球化背景下越来越容易被打破，以往能维持三五年的发展优势，可能三五个月就被掀翻了。所以，创业就是不断掀桌的过程，必须敢于重构自己，才能为自己争取到面向未来的‘船票’。” 

目前，华青领创拥有一支50余人的团队，一大批95后成为中坚力量。在这里，每位员工都拥有一个独特的中药花名，空青、决明子、川芎……名字间飘散百草香。 

在这里，荣誉不被隐藏。每一项成就都被凝聚为一枚实体徽章，许多员工将其悬挂于工牌之上，行走之间清脆作响，成为能力与成长的具象见证。

“我们‘抹平’职级、鼓励努力，就是希望构建更扁平、更自由、更有活力的创意组织。因为颠覆式创新，从不会在等级森严的环境中发生。”王勇直言。

人类与数字世界交互的方式，正站在巨变的前夜。也许就在下一次“眨眼”之间，我们所看到的世界已焕然一新。而华青领创正在用代码与愿景，坚定参与这场变革的书写。