从靠补贴到闯市场 国企后勤单位转型求变“产值破亿”

　　以前靠吃补贴过日子，如今改革创新闯市场——

　　一家国企后勤单位转型求变“产值破亿”

　　从一个只能靠吃补贴度日的后勤保障单位到如今外闯市场，成为服务全国12个省(市)工业水务、产值破亿元的转型“新秀”，中原油田供水管理处在国有企业改革浪潮中成功转型，涅槃重生。

　　转观念：不拿补贴当饭吃

　　过去，中原油田供水管理处只是一个为油田8万余户居民提供用水服务的后勤单位。自2015年起，国家正式启动国有企业“四供一业”(供水、供电、供气、供热及物业管理)分离移交工作。

　　对于供水管理处来说，这项改革意味着它一下子失去了原先职能，变成了依靠国家补贴的“无用”单位。

　　要想生存下去，必须转型，必须寻找新的路子。但对于大部分员工来说，多年如一日按部就班的工作已成为习惯，一心求“稳”的思想很难改变。面对这些挑战，供水管理处班子成员认识到转型首先要转变的就是观念。

　　“深入到一线员工中去，一个一个做工作。”供水管理处经理陈东升说，经过一次次的谈心，大家的思想在交流中不断碰撞、转变。渐渐地，“以等政策要补贴为耻、主动为企业创造价值为荣”“等政策要补贴不如主动创造价值”成为供水管理处全体员工的思想共识。

　　观念转变了，转型的出路在哪里？除了供水，对于从没有涉足过其他领域的供水管理处来说，转型的每一步都十分困难。

　　“时代在变，业务也要跟着变。”供水管理处党委书记邱宏伟说，经过反复研讨，他们最终确立了培育新业务、调整产业布局、走向外地的工作路线。

　　寻出路：上下一心闯市场

　　转型一开始，供水管理处结合实际，带领职工着手培育“油气保障、水务运维、包装饮用水、工程施工、技术服务”五项核心业务，寻求分离移交后转型发展之路。

　　新业务开拓了，但原来的技术达不到，员工即使如愿转了岗，新业务不会做，也是空谈。

　　面对实际，供水管理处打造了“全天候”培训模式，依托原有的技师工作室建立了一个实战培训基地，给员工进行全面的新业务培训，鼓励职工“一专多能”，帮助职工双证持有率达到90%以上，三证以上持有率达到80%以上。

　　为了提升职工水务处理的实操能力，该处还把中原油田普光气田——我国开发的首个百亿立方米高含硫气田当作“练兵场”，并开拓了高含硫气田开发水务保障和污水处理业务。

　　带着这样的坚持，几年来，纵然在市场的严峻挑战下，供水管理处还是闯出了自己的天地，顺利承揽了中石化元坝气田、中天合创能源有限公司等多家单位的重大水务项目。

　　“我至今还记得我们奋战元坝气田的情景。”供水管理处的副经理尚红超回忆说，“那是我们中标的第一个真正走出油田的外部项目。面对技术难题，我们供水人集中全处的技术力量，攻坚克难，费了好大劲，终于啃下了第一块硬骨头。”

　　凭借优质高效的服务，截至目前，该处共开发出13个外部水务市场，遍及河南、天津等12个省(市)，水处理量由19万立方米/日增加到322万立方米/日。

　　勇担当：谋创新培育核心竞争力

　　想在转型路上寻突破，掌握核心技术是关键支撑。为了在核心技术上迎头赶上，该处加强技术研发，专门聘请了中原油田博士后流动站5名博士，与郑州大学、中国石化北京化工研究院等单位合作，成立了博士后水务技术研究中心、水务技术创新研究基地。

　　在研发人员的不断攻关下，目前供水管理处共开展了危废水、矿井水等前沿技术研究，建立高含硫工业污水处理、煤化工化学水处理、输气站场污水处理、LNG海水预处理及排放、高浊度黄河原水处理、高压长输管道运维等6类8项技术体系。

　　同时该处开展环保前沿技术研究，水质检测中心通过国家级认证，检测参数由63项增加到79项，检测标准由63个增加到157个，获得国家管理创新成果1项，国家专利22项，省部级成果45项。

　　“昔日，我们长期受惠于主业。如今，我们有义务回报主业。”陈东升感慨说。

　　凤凰涅槃式的转型也让中原油田供水管理处在一众国企中非常亮眼，今年5月，该处荣获了全国五一劳动奖状，成为全国受表彰的92个先进集体之一。

　　本报记者 余嘉熙 本报通讯员 霍良振 刘芹