金蝶集团创始人徐少春:这是一个不破不立的时代
中新网北京10月21日电 题:“向传统思维开战”——访金蝶集团创始人徐少春
记者 张素
“向传统思维开炮,向传统思维开战。”
20日,金蝶集团创始人徐少春在北京接受采访时说。这位国产软件行业的“老兵”表示,继续在行业里奋斗,“就是要等着软件真正成功的那一天”。
从ERP时代进入EBC时代
以“直达·共生”为主题的金蝶云全球用户大会19日至20日在北京举行。徐少春在会上演讲时指出,企业管理已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。
他进一步解释,相对于传统的ERP,EBC在AI驱动、以数据为中心、消费化、人力增强、赋能、面向客户等六个方面展现出与众不同的能力。从ERP到EBC的转变则需要一个公式:“Capability(业务能力)=Mindsets(思维模式)×Technology(数字化技术)×Practice(企业实践)”。
“这是一个不破不立的时代。”他以自身为例说,2014年打破服务器,“把自己逼上云端”;2018年打破财务与业务的边界,创立企业SaaS云服务平台。不久前,金蝶与联通合资成立公司,“希望把5G和工业互联网的新技术结合,带给每一个企业以创新”。
国际数据公司(IDC)报告显示,在中国企业级SaaSERM(企业资源管理)软件应用领域,金蝶市场占有率从2017年的14%上升至2018年的15.2%,连续三年排名首位。“今年上半年,云收入占到37%。”他说,对于2020年云收入占比超过60%这一目标“充满信心”。
为中外企业数字化转型赋能
在徐少春看来,企业数字化转型基本遵循以下几个方面:运营转型,“从采购、生产、销售、分销到客户,端到端的数字化转型”;产品服务转型,让现代技术为产品和服务赋能;商业模式转型,“我们自身就处于商业模式转型”;最后是管理文化转型,即企业通过数字化给人赋能,产生自下而上的自组织。
当日会上,来自传统畜牧业的温氏集团董事长温志芬分享了数字化转型经验。从年产值千万元(人民币,下同)的小企业,发展到如今年销售肉鸡逾7亿只、肉猪2200余万头、销售额达572亿元,除了做好“喂鸡喂猪”,也正是借助了信息技术发展。
徐少春强调,EBC时代是以客户为中心,倡导协同共生。面对百年未有之大变局,“我们要伴随中国的企业,沿着‘一带一路’直达全球,共同建设人类命运共同体”。
他在回答记者提问时透露,作为中国本土的软件厂商,金蝶在东南亚地区占有一定的市场份额。同时,金蝶伴随招商集团、中石油、中车等中国大企业走向海外,“产品支持48个国家和地区”。
打造“个人号”期待破茧成蝶
“今年,我砸掉束缚自身的茧,破茧成蝶,确立了我新的人生使命。”徐少春说,这一使命就是不断地为每一位企业经营者“带去阳光、温暖和爱”。他同时谈到金蝶确立的使命,不仅帮助客户发展壮大,同时也要帮助每一位企业经营者个人心灵成长。
作为实践上述使命的平台之一,徐少春开设的微信服务号备受关注。“开个人号时很多人跟我讲,说人家都不玩这个了。”出生于1963年的徐少春还是坚持下来,经过一年耕耘,他的粉丝量已达到15万。
徐少春告诉记者,如今每天都要花一两个小时在个人号上回答问题,其中既包括金蝶客户的反馈,“有投诉,也有对产品提出的改进建议”,还包括来自许多社会公众的询问,比如有大学生询问有关死亡的问题,有被骗贷者留下困惑,他都一一作答。通过这一平台,他认为接触到更为真实的世界,也与世界有了更紧密的联系。“过去的一年,是我这么多年创业以来非常快乐的一年。我的微信公众号还会继续开下去,未来一年还会更快乐。”他说。(完)
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