智联招聘郭盛回答2018 :冬天不再是全行业的
时间:2018-12-13 20:24|来源:未知|编辑:
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从宏观来看,我对2018年招聘行业感触最深的有两点:整个劳动力市场的升级,企业的分化。
整个劳动力市场正在升级,很多传统企业开始用IT、人工智能、互联网和其他高科技手段进行自我升级和改造,所以这方面的人才招聘特别多。有一个农业集团招聘几千个IT人才,可以看出他们在从整体上改造农业生产链。
另一方面,企业正面临分化,一些企业在今年表现得很困难,同时另一些企业却在扩张,所以这样看,整个市场是比较平稳的。比如,如果一家公司是传统企业,又没有用技术取代人工,那么用高科技对产品进行升级换代就会有困难。企业如果能主动引进优秀人才对产品进行升级换代,对组织架构进行创新,那这样的企业是非常有活力的。但是,很多企业的痛苦在于想做升级换代,却找不到合适的人;或者是找到合适的人,但没办法建立一个很好的组织架构并把这些人才留下来,这些都是问题。
我觉得,接下来传统行业或许多少都会受到冲击。传统制造业、传统零售业、传统房地产、传统金融,以前很热的行业如果一直待在传统范畴里边很可能会出问题;如果你愿意打破边界,用技术去改造这个行业,抓住消费者的新需求,可能会做得好。
从行业来看,2018年也有一些新现象,比如金融业的人才流动出现了明显变化,不仅仅是出于政策影响,还有产业升级周期的原因。现在的金融更多是金融科技,或者说是科技金融。例如招商银行、平安集团,他们认为自己不再是传统的金融公司,而是高科技公司,所以人员结构也都在进行调整。另外,我们看到有一些好的房地产公司的业务也在多元化,从民用建筑到商业建筑,从纯粹的开发到开发后管理、物业管理、教育地产等。大家都需要升级,擅于升级的企业在未来才能做好。
与此同时,我们看到在今年人才市场环境里,人工智能、大数据、医疗、智能制造都呈现出逆势上涨的趋势。
今年经济遇冷,在招聘领域里的表现,大型企业就业景气度保持高位,小微企业略有回暖。中小企业的就业形势相对较差。我们看到今年人才市场上,从小微公司到大公司,或者从大公司到小微公司的流动,都不会像以前那么快,在中国,一家微型公司生命周期只有2.5年,往往回流也是必然的。
从地域上看,求职数据也出现了一些变化,包括北京今年人口首次出现了下降,跟经济增长有一定关系。我们看到新的一二线城市,就业景气指数都比原一线城市高,他们对人才的需求量都很大,所以发展红利也比较大。最明显的就是在今年上半年各地出台的抢人才大战,纷纷提出丰富的政策,包括落户、住房补助等。这些城市面临经济增长机遇,但是本地人才无法满足增长需求,所以出现许多类似情况。
以前,在高科技产业方面,北京是无人匹敌的,现在杭州、深圳赶了上来。尤其是深圳,它的高端制造业做得很不错,杭州的电子商务也做得非常不错,北京的高科技支柱正受到挑战,我认为这是很健康的好现象。
前几年出现的所谓“风口”很多都是人造风口,不是自然风口。大家要有回到新常态的想法,之前我们一度不再提“新常态”了,现在在这种情况下反而更要提。
今年大家都在提拥抱产业互联网,其实产业互联网向来都是被重视的。但近年产业互联网有一个最大的变化就是数据的运用。想要把整个产业链打通,最重要的不是互联网而是互联网数据。产业互联网对产业链会有一个组合,不仅是效益高,同时还可以为C端用户提供更好的服务,例如美团让开饭店这件事情变得更容易,它是在提供基础设施。
产业互联网不仅仅是巨头的生意,每个人都有机会。比如像美团上的小商家,只要你愿意开饭店,能做一手好菜,客流的问题不用自己解决。产业互联网现在处于提概念的第一阶段,第二阶段开始会有人实践,到第三个阶段会有反垄断的政策出来。[page]分页标题[/page]
而全世界的立法都会滞后,你不能为每一个新生事物立法,长出来一根苗你不知道它是什么,你也不可能为每一种草做一种除草剂,立法往往落后于业务创新,不单是中国,全世界都这样。
数据是做产业互联网非常重要的资产,目前互联网到底有没有国界,有没有互联网管理的主权,这些都在讨论当中。首先,现在还没有任何一个好的、对于数据隐私使用界限的定义;其次,我觉得印度模式目前看来比较好,印度做了很多的数据共用,但用户知道自己的数据被谁使用,也能从别人使用其数据中得益,这是对隐私最好的保护。
比如医疗数据,医疗数据跨平台的使用对于个人用户总体上来说是好的,但不排除有一些不良商家用医疗数据榨取非法暴利。关键在于个人是不是知道、是不是愿意,个人数据共享的时候是不是能从中受益。
数据安全问题的核心是数据主权而不是数据隐私,你有你的主权,你愿意跟别人分享,这就是对的。
今年智联招聘不论收入还是用户数据方面都有很大幅度的增长,有几个原因:第一是我们多条业务线开始发力,智联以前一直是做职业发展平台,招聘为主,除了招聘之外,我们现在其他业务包括测评、培训、校园、高端也都在做。
大家都在做升级,智联也一样。智联以前只是做一个发布投递,现在是要把职位推荐给求职者,吸引他们投递,这在技术上有很高的要求。
以前我们看求职者的简历,现在我们看其投递行为来判断这个人找工作的动机是什么;以前我们判断求职者的技能是不是匹配,现在判断动力是不是匹配,到底是为了工资高换工作,还是热爱这个事业换工作,还是觉得因为要照顾家庭换工作,等等。
今年对于我来说,最大的收获就是用数据说话而不是用情绪说话,我们看到今年有非常多的关于经济形势的情绪化讨论,但是通过大数据看实际没有那么差。
相较以往,这是一个观点的时代,不是一个事实的时代,大家常常传播的是观点不是事实。人们思考的时间更少,盲目接受的时间更多,社交媒体加快了这样的趋势,包括我们看待在美国发生很多的事情,都是愿意接受观点,而不是愿意思考,思辨去看。
技术带来了很多好处,让沟通变得无缝,但它也有坏处,就是让人的思考时间越来越短。不过我认为这种现象可能是可逆的,现在有越来越多的人提倡深度思考,所以我们看到一些心灵鸡汤在内的App流量在下降。任何事情一定是物极必反,大家一定会有一个阶段来反思这些。
接下来这一年,我对求职的建议是:不论对求职者还是公司来说,都需要做升级,再用传统的眼光看问题肯定是不合适的。升级主要体现在求职者的技能上,同时也体现在人的思维模式上,不能用老的思维模式看新的东西,就是说,主观上要升级。
整个劳动力市场正在升级,很多传统企业开始用IT、人工智能、互联网和其他高科技手段进行自我升级和改造,所以这方面的人才招聘特别多。有一个农业集团招聘几千个IT人才,可以看出他们在从整体上改造农业生产链。
另一方面,企业正面临分化,一些企业在今年表现得很困难,同时另一些企业却在扩张,所以这样看,整个市场是比较平稳的。比如,如果一家公司是传统企业,又没有用技术取代人工,那么用高科技对产品进行升级换代就会有困难。企业如果能主动引进优秀人才对产品进行升级换代,对组织架构进行创新,那这样的企业是非常有活力的。但是,很多企业的痛苦在于想做升级换代,却找不到合适的人;或者是找到合适的人,但没办法建立一个很好的组织架构并把这些人才留下来,这些都是问题。
我觉得,接下来传统行业或许多少都会受到冲击。传统制造业、传统零售业、传统房地产、传统金融,以前很热的行业如果一直待在传统范畴里边很可能会出问题;如果你愿意打破边界,用技术去改造这个行业,抓住消费者的新需求,可能会做得好。
从行业来看,2018年也有一些新现象,比如金融业的人才流动出现了明显变化,不仅仅是出于政策影响,还有产业升级周期的原因。现在的金融更多是金融科技,或者说是科技金融。例如招商银行、平安集团,他们认为自己不再是传统的金融公司,而是高科技公司,所以人员结构也都在进行调整。另外,我们看到有一些好的房地产公司的业务也在多元化,从民用建筑到商业建筑,从纯粹的开发到开发后管理、物业管理、教育地产等。大家都需要升级,擅于升级的企业在未来才能做好。
与此同时,我们看到在今年人才市场环境里,人工智能、大数据、医疗、智能制造都呈现出逆势上涨的趋势。
今年经济遇冷,在招聘领域里的表现,大型企业就业景气度保持高位,小微企业略有回暖。中小企业的就业形势相对较差。我们看到今年人才市场上,从小微公司到大公司,或者从大公司到小微公司的流动,都不会像以前那么快,在中国,一家微型公司生命周期只有2.5年,往往回流也是必然的。
从地域上看,求职数据也出现了一些变化,包括北京今年人口首次出现了下降,跟经济增长有一定关系。我们看到新的一二线城市,就业景气指数都比原一线城市高,他们对人才的需求量都很大,所以发展红利也比较大。最明显的就是在今年上半年各地出台的抢人才大战,纷纷提出丰富的政策,包括落户、住房补助等。这些城市面临经济增长机遇,但是本地人才无法满足增长需求,所以出现许多类似情况。
以前,在高科技产业方面,北京是无人匹敌的,现在杭州、深圳赶了上来。尤其是深圳,它的高端制造业做得很不错,杭州的电子商务也做得非常不错,北京的高科技支柱正受到挑战,我认为这是很健康的好现象。
前几年出现的所谓“风口”很多都是人造风口,不是自然风口。大家要有回到新常态的想法,之前我们一度不再提“新常态”了,现在在这种情况下反而更要提。
今年大家都在提拥抱产业互联网,其实产业互联网向来都是被重视的。但近年产业互联网有一个最大的变化就是数据的运用。想要把整个产业链打通,最重要的不是互联网而是互联网数据。产业互联网对产业链会有一个组合,不仅是效益高,同时还可以为C端用户提供更好的服务,例如美团让开饭店这件事情变得更容易,它是在提供基础设施。
产业互联网不仅仅是巨头的生意,每个人都有机会。比如像美团上的小商家,只要你愿意开饭店,能做一手好菜,客流的问题不用自己解决。产业互联网现在处于提概念的第一阶段,第二阶段开始会有人实践,到第三个阶段会有反垄断的政策出来。[page]分页标题[/page]
而全世界的立法都会滞后,你不能为每一个新生事物立法,长出来一根苗你不知道它是什么,你也不可能为每一种草做一种除草剂,立法往往落后于业务创新,不单是中国,全世界都这样。
数据是做产业互联网非常重要的资产,目前互联网到底有没有国界,有没有互联网管理的主权,这些都在讨论当中。首先,现在还没有任何一个好的、对于数据隐私使用界限的定义;其次,我觉得印度模式目前看来比较好,印度做了很多的数据共用,但用户知道自己的数据被谁使用,也能从别人使用其数据中得益,这是对隐私最好的保护。
比如医疗数据,医疗数据跨平台的使用对于个人用户总体上来说是好的,但不排除有一些不良商家用医疗数据榨取非法暴利。关键在于个人是不是知道、是不是愿意,个人数据共享的时候是不是能从中受益。
数据安全问题的核心是数据主权而不是数据隐私,你有你的主权,你愿意跟别人分享,这就是对的。
今年智联招聘不论收入还是用户数据方面都有很大幅度的增长,有几个原因:第一是我们多条业务线开始发力,智联以前一直是做职业发展平台,招聘为主,除了招聘之外,我们现在其他业务包括测评、培训、校园、高端也都在做。
大家都在做升级,智联也一样。智联以前只是做一个发布投递,现在是要把职位推荐给求职者,吸引他们投递,这在技术上有很高的要求。
以前我们看求职者的简历,现在我们看其投递行为来判断这个人找工作的动机是什么;以前我们判断求职者的技能是不是匹配,现在判断动力是不是匹配,到底是为了工资高换工作,还是热爱这个事业换工作,还是觉得因为要照顾家庭换工作,等等。
今年对于我来说,最大的收获就是用数据说话而不是用情绪说话,我们看到今年有非常多的关于经济形势的情绪化讨论,但是通过大数据看实际没有那么差。
相较以往,这是一个观点的时代,不是一个事实的时代,大家常常传播的是观点不是事实。人们思考的时间更少,盲目接受的时间更多,社交媒体加快了这样的趋势,包括我们看待在美国发生很多的事情,都是愿意接受观点,而不是愿意思考,思辨去看。
技术带来了很多好处,让沟通变得无缝,但它也有坏处,就是让人的思考时间越来越短。不过我认为这种现象可能是可逆的,现在有越来越多的人提倡深度思考,所以我们看到一些心灵鸡汤在内的App流量在下降。任何事情一定是物极必反,大家一定会有一个阶段来反思这些。
接下来这一年,我对求职的建议是:不论对求职者还是公司来说,都需要做升级,再用传统的眼光看问题肯定是不合适的。升级主要体现在求职者的技能上,同时也体现在人的思维模式上,不能用老的思维模式看新的东西,就是说,主观上要升级。
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